听完《终身成长》这本书，结合我们当前的工作，几点感悟：
1、我们这个领域有好些老ba，负责某个产品的年头往往比业务代表时间还长，各种日常和新需求的应对都游刃有余，很容易沉醉在这个舒适区内，我们可以考虑在领域内进行轮换或去研究领域内的新的子域业务；
2、团队要为BA的这种轮换和新业务研究提供条件，比如老带新或结队的方式，同时要有容错文化，鼓励走出舒适区；
3、我们还有很多优秀的老员工，都有辉煌的历史，我们也应该鼓励和创造条件，让他们走出舒适区，让他们进入持续成长的状态，他们有成功的经验，再加上持续学习的机制激活，将让我们的团队能力结构更健康，更容易形成良好的化学反应。
万巍 2018.5.10
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