每个人都希望做自我的主体而不是客体。
当我的主体需要服从客体时，应该首先要让我感受到对方是在帮助我而不是在要求我。
这样现象体现在团队管理中，特别明显。前段时间，我发现有顾客退货时小票不全，不是丢了机打小票就是没了POS小票，处理起来特别麻烦，我提出，收银员收完款以后必须把小票一起订装起来，避免以后退换货麻烦。然而，员工并不领情，以为是你我强加给她的工作，很不耐烦的执行了。
后来，员工渐渐发现，订装起来以后，再没出现过退换货小票不全，处理起来效率也大大提高。一次员工不经意间说了句，这样做确实方便了好多。当她说出这句话时，其实她内心强大的思维已转化为羞耻感，她明白了当时我对于她的善意，而不是命令性的强制。所以，很多时候，管理者在下决定时，即使把对对方的好处、善意完全表达出来，当时也不一定收到赞同的一票，这时候的管理者往往孤独与无奈，只有去做了，她们才会明白管理者的用心与善意。
每个人都希望做自我的主体而不是客体。 当我的主体需要服从客体时，应该首先要让我感受到对方是在帮助我...
在关系中，如果外界是善意的接纳的，自己内心也就会是善意的，同时内心也就会变的强大。
每个人都想带着主体感展开自己的生命，因此会生出强烈的竞争欲，想用各种方式增强自己，并想在各种各样的关系中一较高下，...
我们能够让别人感受到善意，就会减少别人的攻击性；当我们自体强大时，攻击别人就会有罪恶感；自体虚弱时，我们就会有羞耻...
思考:在充满善意的人面前，能放下自己的竞争欲，从而展现真实的自己。 但这里的前提就是这个充满善意的人必须是发自内心...
李笑来说：“强”与“弱”才是自然界中真正存在的本质，“善”与“恶”往往只是弱者一厢情愿的定义。毛姆说：“善”仅仅是...
听武志红心理学之金钱 人性的两个基本维度：力量上的强与弱，道德上的善与恶。 太多的人性之恶围绕着金钱，因而金钱容易...
人活着就要，做一个有锋芒的善良人。遇强则强，遇弱则弱遇善则善，遇恶则恶该翻脸时就翻脸，才能让别人看清你的底线。
人活着就要做一个有锋芒的善良人，遇强则强，遇弱则弱，遇善则善，遇恶则恶。该翻脸时就翻脸，才能让人看清你的底线。——...
人活着就要做一个有锋芒的善良人， 遇强则强，遇弱则弱， 遇善则善，遇恶则恶。 该翻脸时就翻脸， 才能让人看清你的底...
本文标题：强与弱，善与恶。
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