今天读了郑强的《复盘高手》，感触如下：
总体上，这本书不错，从浅到深地把复盘讲明白了，用很通俗的话去阐述，易于操作，我从中更深入地学习到复盘。整体的结构非常清晰，逻辑严谨，看得出郑强老师对复盘的研究上很有造诣。
01 复盘的鱼骨图。
书中提到的复盘有三步：观察——反思——行动。鱼骨图是反思中的工具，可以让我们从多角度，多维度地思考问题，而不是把一个问题牛角尖似的往下钻，容易把自己困在死胡同里，最后往往无疾而终。
具体从哪些方面去作呢，可以用人物料法环这个工具。人是人员，机是机器，物是物料，法是法则，环是环境。也可以用when——who——what——where,也可以用事情，人，时间，环境。
02 复盘的三步
复盘的三步分别是观察——反思——行动。观察是什么呢，观察有两个方向，一是观察结果，二是观察事件。反思包括分析和总结，行动包括计划和实施。
之前学习到的复盘三角，和这个一样的道理，但是他这个复盘道理显得更为深入些。每个步骤都作了进一步的拆解。每个大步骤拆解了两个小步，让人一看就知道方向。
这三步提到的新启发点是，左边代表事件的过去，是我们做一个事情的过程，核心要去真实地还原，应遵循的原则是对事不对人。右边的是事件的未来，是我们对未来的设想，是规划，是方案，应遵循的原则是价值为先。中间是我们整体的策略，连接过去和未来的节点，原则是要自我去探索，坦诚剖析。
03 观察中的观察目标这方面，帮助我解惑了。
原来说观察了目标不清晰，或者目标不对，这个复盘就终止了。以前的认为就是，目标不对或不清晰，还有什么要复的？可郑强老师强调，不对也没有问题，我们可以继续去复盘，因为是复盘是迭代，不断重复的，把目标不清楚的事记录下来，在下次改正过来。继续过程，反思，行动这一复盘的过程。
04 行动中的规划和实施怎么去作
在规划环节中，书中教给我们的方法是5W1H，what,why,when,where,who,how。有了这个5W1H，我们制定计划的时候，把问题考虑得比较全面，而且作出的计划，更利于被人去理解和执行。
在实施环节中，主要用了4个建议来提升执行力，一是注重第一个事件动作。这里是增强回路，如果早起一开始就是刷手机，那我们就有可能很长时间在刷手机。二是清楚地写出来要做事件对自己的价值。三是，给自己一个清晰的奖惩机制，当天兑换。四是用最笨的方法去执行，如愚公移山。
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