【见】
《李翔商业内参》
李想在接受李翔采访时提到，由于7座SUV在中国需要一到两年就做一次年检，买一辆7座车在中国其实是比较麻烦的。另一方面，任何一辆7座车，其实都是坐6个人，很少真正坐7个人。但是，没什么厂商去推6座版的大型车。因为这些厂商都在国外，他们没有注意到中国的这项车检政策，甚至可能也不关心。
【感】
表面上供给那么多，其实真正满足需求的非常非常少，很多事物在表面上功能很多，但被真正使用上的却很少。
【思】
移动互联网时代，人手一部手机，每一部手机具备的功能那么多，人们经常会用的功能却很少，高频使用的更是少之又少，30%不到。
市面上有很多所谓的智能电饭锅，在电饭锅的控制面板上，横七竖八地排列着各式各样的功能，但是被真正用上的功能却很少。
传统制造业公司，企业用来宣传的产品图册，许多制作精美的画册，里面的产品琳琅满目，应有尽有，真正能被客户选上的产品只占很少的一部分，做一年下来，真正被长期定制的款式，也就那么几款。
奥卡姆剃刀原理告诉我们，“如无必要，勿增实体”。
那么问题来了，是不是用不着的或者没能高频使用的，就一定是不好的，一定要被去除的？
用不着存在两种情况，一种是个别人用不着，大部分人用的着，一种是大部分人用不着，个别人用的着。
这样分析就会发现，我们需要把市场细分下来，针对两种不同的市场开发两种不同的产品，让资源尽可能的发挥它最大的作用。
【行】
①我们做产品规划的时候，需要结合现实生活经验，多调研，多思考，去寻找用户的真实需求，从而定位市场真正需要的产品。
②从资源的使用效率上进一步分析，你的产品还有没有进一步优化的可能？
—— 知识本身不是力量
系统提取知识的能力才是——
【7/1000】看似竞争激烈的行业，仍然有值得挖掘的需求
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