学习内容：
【学习内容】
济阴黄允，以隽才知名，泰见而谓曰：“卿高才绝人，足成伟器，年过四十，声名著矣。然至于此际，当深自匡持，不然，将失之矣！”后司徒袁隗欲为从女求姻，见允，叹曰：“得婿如是，足矣。”允闻而黜遣其妻。妻请大会宗亲为别，因于众中攘袂数允隐慝十五事而去，允以此废于时。
初，允与汉中晋文经并恃其才智，曜名远近，征辟不就。托言疗病京师，不通宾客，公卿大夫遣门生旦暮问疾，郎吏杂坐其门，犹不得见；三公所辟召者，辄以询访之，随所臧否，以为与夺。符融谓李膺曰：“二子行业无闻，以豪桀自置，遂使公卿问疾，王臣坐门，融恐其小道破义，空誉违实，特宜察焉。”膺然之。二人自是名论渐衰，宾徒稍省，旬日之间，惭叹逃去，后并以罪废弃。
【译文】
济阴人黄允，以隽才知名，郭泰见到他，对他说：“您的高才，超绝常人，足以成为天下伟器，如今年过四十，声名卓著。但是，你到了这个程度，应该深自匡持，否则，满盘皆输。”
后来，司徒袁隗想给自己的侄女物色一个丈夫，见到黄允，感叹说：“得婿如此，足矣！”黄允听闻，马上把自己妻子夏侯氏休了。夏侯氏请求与宗亲众人告别，在宗亲大会上，夏侯氏激愤地数落黄允十五件不可告人的事，之后扬长而去。黄允于是身败名裂。
当初，黄允和汉中人晋文经都恃其才智，耀名远近，朝廷征召，都不接受。但是，两人又托辞说到京师看病，住到京城来，闭门不与宾客交通。公卿大夫派门生来探病，官小一点的郎吏坐在门口，都得不到他们接见。三公所征召的其他人才，还来征求他们的意见，作为任用或罢黜的决策参考。
符融对李膺说：“这两人并没有什么特别的建树，却以豪杰自居，公卿大夫都要去探望他们所谓的病情，君王的臣子则坐在他们的门口等候。我担心他们有的不过是些小道，反而会破坏大义，不过是些空誉，有违真实，应该特别注意！”李膺同意。
黄允、晋文经二人，从此名论渐衰，宾客减少，勉强又支撑了十天半个月，灰溜溜走了。后来，两人都被控有罪而被弃。
【学以致用】
01，假如做到好像是
换个听得懂得词语，就是“包装”
在一个人还没有成功之前，尤其是没有任何资源的情况下，这是一个很重要的手段
但是，不要忘记，包装与真实的实力，差距很大，容易让自己迷失
比如，你可能听过这样的话
看起来像有钱人，比真的是有钱人更重要......
看起来像老板，比真的是老板还重要....
.....
这句话的前提是，你当下的资源，位置，等等方面很弱，需要用到这种“欺骗”的手段来“造势”，以此来博弈更多的资源，获得达到下一个目标所需要的各种条件
但如果说，你真的把这个当做自己真实的实力，那就危险了....
一个正面的例子：
我当时跟自己团队讲，股权激励是一门对企业老板来讲，非常专业的课程，如果你们不把自己当作老板来体会这个产品，而仅仅指把自己当作员工，当作一个业务员，
那么，你就没办法体会到这个产品（工具）的真正价值，你都不懂自己的产品，不懂得这个产品好在哪里，你如何能够说动老板呢？
这里面涉及到一个发心的问题，老板与员工，对待同一件事情的角度是不一样的，因为阶层不一样，所以，要想象成自己就是老板，我怎么去领悟股权激励，去领悟我为什么一定要给员工分钱，才能让公司更赚钱？哪怕自己不是老板身份，5年，或者10年后或许自己也在创业，也在用科学的分配方式？......
这是给自己包装，或者讲洗脑，这么做的一个好处就是，当他们深刻感触到产品好之后，与客户聊的时候更自信，气场更足.....
黄允给自己的包装还不错，所以司徒袁隗觉得，招女婿就得招这样的人，郭泰也觉得他不错‘高才绝人，足成伟器’，评价很高啊，还提醒他要‘深自匡持’
反面的例子：
包装、营销出来的，与真正的情况，终究相差太大，要谨慎
牛肉方便面里面有牛肉吗.....
各种看起来很鲜美的事物里面，会告诉你“科技与狠活”吗
那些追求模式，追求讲故事的公司，只要通过自己做1000万利润，并购1000万利润的公司，在开加盟1000万利润的公司，总盘子3000万，通过资本的杠杆，全力以赴冲击资本市场，
当一家公司把冲击资本市场（上市）作为最终目标的时候，这是一个很悲哀的事情
受伤的是股民（信息不对称），股民背后就是国家和社会的利益
有的老板就热衷于这个，一旦上市，他们就开始撤了
有的老板或许想要干点正事，被宣传忽悠了，自己的内部结构还没有做好，就去冲击上市，先挂个牌。
挂牌的背后意味着什么？所有的信息都得要公开透明，请问当下的中小企业，有几个能扛得住的？
我刚进这个行业，就碰到一个女老板，公司挂牌4年了，请各种机构都花了2000多万，但是好像连股权基础玩法（在我们看来）都没有整明白，她来参加2天的学习，第一天结束后与我们聊了很久，第二天中午就急着离开，因为要去协商银行的一比贷款
她是带着自己的一个高管来的，也想要跟我们合作，但是没办法，公司没钱了，自己也被拖累了
我是很同情她的，但更多的是遗憾，这个遗憾的地方在于，
我们不知道学什么才是正确的.....
我们在一个地方钻牛角尖的时候，突然发现早就有人经历过这种事情，并且很早就有解决方案，而我们错失了...
这是一个因判断失误而导致结果
我当时在想，既然以及在对接上市了，那么，那么券商，律师事务所，资本，会计师事务所等等机构，难道没有人懂股权的？
当然有，只是立场不一样
这个老板之前一定是很有钱的，肯定也学习过很多，但是为什么不到四年，公司就快要崩盘呢？
所以，有人会告诉你包装的好处，也会知道你包装，改变模式，上市富三代等等，但是，你真的有底子能抗的住吗？
02，前几天一个哥们问我，企业领域，这么多课程，这么多领域，应该沿着什么主线走？
我说，我指讲讲触摸到的，比较适合你的，用不用看个人了
以股权为主，沿着毛选的路径，以华为的初期做学习对象
在这条线上边实践边领悟，等到了一定程度之后
就把组织、模式、战略、定位......等等可以参考进来看， 但一定一个主干
为什么选华为的前期作为对象？
因为它环境恶劣，是一家没资金，没产品，没资源，没背景，没技术的小公司，有的仅仅是在深圳这个圈圈内，有的仅仅是任老对人性的把控，用股权的手段把人绑在一起，将集体的力量发挥到最大......跟1927-1949 这段经历（企业角度看），纹路是相似的
千百年来，都是傻子太多，骗子不够用，辨别能力不够用啊
我们要有独立思考的习惯，要用不同的角度去分析问题，
就跟符融与李膺一样，当很多人都在吹捧黄允2人的时候，他们看出来背后不一样的东西，名不副实
身在培训行业，有的时候看到老师介绍上显示“某某第一”“顶级”等词语，就觉得有意思，我也不知道怎么还会有这么多人听，在听的老板他们的企业会是怎样的现状。
所以，包装，这是可以有的，但是要清楚用在哪个阶段用
更重要是，要看清楚别人的包装（不仅仅是广告宣传之类的，还有所谓的看起来很有资源的“朋友”）
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