按照组合创新来梳理一下这次的感受。
供给端：
1.从课程内容来看，真的就像进了武器库，各种炫酷的武器，这些武器很先进很牛逼，但没有人仔细教你怎么用，直接丟给你，很容易误伤队友和自己，比如说核心能力分析的二象限模型，很多人都会用错，包括我自己，我的理解是要把自身的核心能力和外部变化要素组合，发现更多新的战略目标，然后从这些目标中找到最优的。但有同学说不是这样的，课程太紧张也没来得及向老师请教，有些遗憾。还有很多武器不熟悉，比如找到真问题的工具，比如更多能够mece的拆解需求的维度。
2.从环境角度来看，对于我个人开讲，我更习惯在安静的环境深度思考，这次训练营上，一会就有老师过来催你快点做快点出报告，旁边还有不少同学在讨论，在这种嘈杂的环境很难深度的系统性的思考，做出来的东西很难逻辑自洽，也不连贯。刻意练习没有练透，有些遗憾。这可能就是前几期训练营上，大咖学生们为啥要趴在地上练习的原因吧。
3.从领教和助教老师来看，都非常专业和真诚，无奈碰上我这样的学渣，手把手的教，都一知半解，后续我打算厚着脸皮继续问老师，这些高级武器到底是怎么应用在实战中的，找到方向的指南针怎么用，探测地雷的探测器怎么用，发现敌人的望远镜怎么用，干掉敌人的狙击枪怎么用。
需求端：
从同学的角度来看，这次训练营，大多数同学都还不是企业创始人，为什么企业里，董事长管战略，总经理管执行，是因为董事长作为创始人，他能更系统也更有时间去思考行业趋势和新机会。战略做的好不好，真的是和公司老大的能力密切相关的。职业经理人或者是联合创始人虽然对公司也很了解，但终究是缺乏最核心的战略思考能力的，有时也没必要去真正思考。这次训练营，同学们能做出这种程度的创新和思考，已经非常不容易。
作为职业经理人，在战略创新方面的需求是跟上老大的思路，同频共振。最好还能提出一两点创新的思路给老大参考，让老大刮目相看。
实际上，这次训练营，很多同学也是公司老大安排来听课的，所以，这次训练营，真正的需求方是公司董事长，混沌首先要满足的是公司董事长的需求，他们的需求是什么？是希望团队能同频共振，群智涌现，在混沌训练营能学会这些武器，在商业的战场上齐心协力，奋勇向前。即使学员没学会也没关系，是因为学员自己笨，搞定了董事长，让董事长认为这个训练营是有用的，还是会源源不断的送人过来学习。
需求端这块，如果要继续拆解董事长的需求，可以用多快好省或者痛爽痒再继续拆。以后有空再慢慢拆。
连接端：
用二分法拆成传播和渠道，这次训练营课程的传播非常厉害，蹭了双十一的热度，还用了拼多多擅长的用户裂变（转介绍送研值）。渠道方面，app和微信群都是做的很到位的。
总体感觉，这次训练营就像是一场吃鸡游戏，在懵逼的情况下把你丢进战场，首先你自己要找到正确的方向和目标，要学会用指南针和探测器这些工具，这些工具太重要了，用错了，方向和目标也就错了，真正要消灭的敌人都可能会搞错，后面怎么搞都是白搭。遇到真正的敌人了，怎么干他，望远镜和狙击枪要懂得怎么用，否则也会死的很惨。
我自己的这次吃鸡游戏算是失败了，好在还可以重来，接下来就是把熟练使用武器这些基本功先练好。
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