高层管理者缺的从来都不是商业思维或点子，而是不会选人和用人。
有时候，在组织管理中用错一个人，甚至可能会搞垮一个团队。
在日常生活或工作中，能言善辩的人有很多，遇到挫折有各种理由推脱责任，取得成果把各种功劳归于自己。
组织管理中用对人，可以支撑起一个企业，用错人也可以毁掉一个组织。
例如：之前徽州宴老板娘的2句名言：1.你家孩子还没有我的狗值钱，你敢留下我的狗，我就敢弄死你的孩子！
2.徽州宴是我干的，我干了好几家，老子有的是钱，赔个几千万还是赔得起的。
这两句名言是一句比一句霸气，她凭着这两句名言，把地方名店徽州宴给整关门了。
————————————————
其实，不管你是什么样的人，一定是旁观者清，是金子一定会发光，反之，滥竽充数也一定难以为继。
虽然，为了自励人们常说，不要在意他人对自己的评价。
可是，当身边大部分人都是这样评价的时候，预示着自己一定要进行反省，否则，皇帝的新衣终有曝光的时候。
很多时候，长期没有达成目标，你纵有一千个理由推脱，也只能说明你能力有限，时间一长不但会耽误组织，也会耽误自己的成长。
对于高层管理者来说，激励下属是必须具备的能力，可是，选对人就成为组织发展的关键，反之，对于组织来说就是灾难。
因之，人对了，一切都对了，人不对，简单问题也会复杂化。
思考：
最近半年，你给组织带来最大的贡献是什么？
网友评论