组织能力不简单

我们每个人不一定都是领导者，不过都被人领导过，这一点是一致的。

换位思考，如果给你领导职位，你能带领大家一起做成一件事或者几件事么。

带队伍不简单，我们观察领导的管理风格，各不相同。

假如，让你带一支队伍，把一个人从火车站带到万达广场，明确时间个路线，可能很容易做到。那么如果是两个人呢，十个人，一百个人。

当人数增加了，管理难度成几何倍数增加，人多了，问题也就来了。有人不明白为什么去，有人找借口不去，有人找快捷方法取，有人迟到，有人迷路，有人半途而废，这些情况都会出现，那么这个时候你作为领导如何确保一百人出发，一百人在规定时间内到达呢。靠什么？

制定计划，分组执行，你把大家分成十个组，每个组十个人，每个组长向你汇报，你也可以把十个组长再分成四个大队，你只要抓住四个大队长，大队长抓组长，组长抓组员，这是经典的组织管理层级。

分组之后如何保证大家都能做到呢，执行过程要追踪，更要设立机制，先到的有奖励，后到的有处罚。增加互相监督和激励机制。

可是这么做可能还不够，因为大家可能思想不一致，明确了目标，但不认为多么重要，于是对于大家的认识要逐层宣贯，并且要树立正反两方面的典型，大力宣传典型。

那么这样做就能保证队伍都能按时到达么，还需要有保障措施，对于人员受伤、迷路、中暑的有应急措施。

一套完整的管理不简单，让一群人达成一个目标更难，所以要设计好流程，建立管理机制和举措，更主要的是明确管理对象，逐层推进。