巴菲特曾说过一句话，你买的不是股票，你买的是一部分企业的生意。
我们可以看出：投资赚不赚钱，其实跟做生意是一样的，生意有赔有赚，企业同样有盈有亏。
那什么样的生意才能不会赔钱？什么样的企业才能不会亏损？
那就必须从三个维度来看：
第一，企业在过去的经营中会不会赚钱？
第二，企业在未来会不会继续赚钱？
第三，企业在未来会不会越来越赚钱？
只有满足了上面三个维度，这样的企业才是我们要选择的好公司。
那如何才能找到这样的企业呢？
一个企业过去是否赚钱，以及赚钱情况，我们通过年报财务数据，就可以很容易了解到。
对于企业未来会不会持续赚钱，以及能否越来越赚钱，如果我们单从企业护城河与行业空间来看是远远不够的。那就必须要去分析企业的商业模式。
OPPO、VIVO的老板段永平说过，买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现。
一个优秀的企业，必须拥有一个持续创造不断的正向现金流的商业模式，才能保持常青盈利状态。
企业的商业模式无外7乎打造产品，产品推广，精准用户，销售盈利之间的闭环运行。
但就是这简单的4个区块的不同运作，却会带来不同的运营结果，这才是商业模式的魅力核心。
众所周知，春秋航空是航空领域里票价最低的航空公司，但却是盈利最好的航空公司之一。让人不可思议的是，为什么他的机票那么便宜，还会是盈利最好的公司。这里面就包含了春秋公司从管理体制到区块细分处理的精准模式。
管理方面，春秋公司从上到下实行五级管理，大大缩短了对接流程提升了处置效率；其他如：实行自行销售降低销售成本，不设头等舱、不提供餐食、不允许携带20KG以上超重行李、线路不中间经停、驾乘人员实行节耗奖励、单一机型等等，这些都大大降低了飞机使用成本，提升了飞机使用率，从而也成为了公司独有的盈利因素。
正是类似这些与众不同的商业模式，才奠定了春秋航空的相对高盈利价值。
无独有偶，四川航空却是靠高票价的商业模式，来实现盈利目的的。四川航空通过打通落地前后的汽车使用通道，与汽车公司、司机、顾客等多方互赢互补，来提升自身产品的附加值。
通过这两个案例，可以清晰的看到，商业模式对一个企业发展的至关重要性。
就如拼多多、阿里巴巴、京东等等，各个平台同样都是靠自己不可复制的商业模式，来维持自己的持续盈利与持续发展。
因此说，我们要看一个企业未来的发展趋势，跟未来是否能够持续盈利，就要很好的分析这家公司的商业模式。
商业模式才是一家企业未来是否能够持续赚钱，是否能够越来越赚钱的命脉。
日常生活中，经常会遇到有人说：我买的某某股票被套了。相信当初他买的时候，肯定会觉得这是一家好公司，不然他不可能投资的。可为什么一家好公司的股价反倒会一直下跌呢？
原因就是他看到的只是这家企业过去的业绩，甚至也知道这家企业有足够强大的护城河，以及行业发展空间也足够大。
但是他却忽略了企业的运行模式是否能驾驭瞬息万变的市场环境。也就是说，你的商业模式是否能够支撑和应对未来市场的变化，并在这种环境下持续盈利，而且越赚越多。
眼下的后疫情时代，每个人拼的就是自身免疫系统，这个免疫系统就如同我们个人的商业模式。
只有你的免疫系统足够强大，你才能比别人少承受一些痛苦，才能会比别人更能经得起后疫情时代的考验。
也因此，我认为商业模式就是我们企业的免疫系统，只有你自身的免疫能力足够强大，你才能扛得过市场的风险，才能不断的提升企业自身价值，源源不断的创造更多的市场红利。
商业模式才是企业的生命线！
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