无图无真相，已成为当今脍炙人口的流行语。的确，我们的工作学习生活，处处离不开“图”：建筑师盖房屋，要先画设计“图”；背包客去国外自助游，要查谷歌地“图”；医生给病人动手术，要牢记人体解剖“图”；学生考数理化，“图”形公式得背熟；白领汇报工作，各种“图”表离不了……就连和我们天天打交道的汉字，也与“图”有着剪不乱的渊源。别忘了，汉字源于甲骨文，甲骨文是象形文字，象形文字……奇形怪状，曲里拐弯的，咦，那不就是“图”吗？
既然“图”对我们这么重要，那么，你对“图”又了解多少呢？ 《会图解思考的人最厉害——受用无穷的38种思考法》是一本介绍图解思考法的工具书，也一本职场实战宝典，教你学会用38种图解思考法处理和解决问题，提高深度思考能力，从容应对职场难题。
这本书作者是王友龙，台湾人，图解思考法专家，从事企划、广告、发行等工作十余年，有着丰富的商务实战经验，曾担任《经理人月刊》专栏作家，兼任提案与企划讲师，出版过一系列与“图解”有关的书，例如《图解金字塔原理》、《图解提案学》、《图解资料学》等。其中，《图解金字塔原理》在台湾出版后，深受读者欢迎，成为了考试与课程教材的参考用书。《会图解思考的人最厉害》，是王友龙从200多本商业书籍中，遴选出与图解思考相关的30～40本（及少量杂志），仔细阅读和过滤，列出索引清单，提炼出大纲，用心写成的。用王友龙自己的话说，这本书，是用“细火慢炖”出来的。
什么是图解思考法？图解思考法，又称图解力，是一种运用图形图像方式思考，理解事物或解决问题的能力。笛卡尔说“我思故我在”。人与人的最大区别，在于思维方式的不同。图解思考法，像一柄做工精致的牛角梳，将你头脑里的各种知识信息进行整理、筛选、分类、归纳，使它们能更高效地为你服务。
完整的图解思考法，是“编码+解码”的过程，需要先把信息转化为图像输入，再把图像转化成信息输出。图解思考法能够展现逻辑力，增进解读力、激发创造力、加速理解力以及强化沟通力，因此成为职场精英的杀手锏。科幻电影里，机器人大脑中通常都有高速运转的后台系统，黑屏绿字，飞速闪动着各种代码，及时化解各种险情。掌握了图解思考法，你也能在自己的大脑里安装黑屏绿字的后台，进行系统化思考和具象化表达，练就“最强大脑”。
工作中，时常遇到这种情况：老板临时交给你一堆活儿，它们要么是“烂尾楼”，要么根本是你不擅长的。而更要命的是，这些活儿往往 “既重要又紧急”，非得第一时间处理不可。老板在催，客户在等，你该怎么办？这时候，假如有一位身着红披风的超人，从你脑海中一跃而出，帮你快速厘清思路，找出症结，将难题系统化和具象化，又精准地给出解决方案，你，是不是要感动地跪谢大恩了？那位从你脑海飞冲出来的“超人”，不是好莱坞的哪位帅哥，正是——图解思考法！
《会图解思考的人最厉害》里，分门别类地介绍了38种图解思考法各自的特点，适合领域和应用场景。第一章介绍大脑机能及图解思考优点，以及如何把知识信息加工成图像图表，再以一张图的形式输出和呈现。第二章里，将多种思考方法归为五类铺陈介绍。据日本创造学会统计，全世界有400以上的思考方法与工具，如水平与垂直思考法，发散和收敛思考法等。这些思考法经总结归类之后，会更易于掌握，第三章根据不同图解思考工具的特点，模拟不同的情境进行应用，比如创意、规划、解决方案，用图解方式深入问题底部，进行手术般地剖析。第四章用关联图、分布图、十字定位图法和表格来具体地分析问题，解决问题。每一章，都遵循“方法概述——分类详解——案例——联想”的逻辑线索，有理论、有实操，不掺一滴水。
在38种思考法中，最经典、也是最常用的，有三种。
第一种，金字塔结构法。这种图解思考法简单明确，逻辑清晰，说服力强，适用于提案、汇报等情境。木匠用刨，士兵用枪，你是策划或文案，就肯定离不开“金字塔”。
最早提出“金字塔结构法”的是麦肯锡公司，现在，它已成为全球公认的报告写作的范式。简单说，金字塔结构法自上而下可以概括为三个问题：重点是什么？为什么？怎么证明？论点、论据、论证，层层深入，层层递进。要特别强调的是，金字塔结构法的推演，遵循从下到上的顺序，而金字塔结构的报告或提案，顺序则正好相反，是从上到下，即先展示结论，在说明理由，最后说明证据。这个顺序千万别搞反，一旦反了，老板很生气，后果很严重。
第二种，6顶思考帽。用于集思广益，求同存异，让思想碰撞出火花。广告公司开创意会，常有“头脑风暴”环节。“头脑风暴”，就是在运用6顶思考帽的思维模式。
这种思考法是英国人爱德华·德·博诺博士提出的，他被公认为20世纪创造性思考领域和思考训练领域权威，被誉为“创新思考之父”。6顶思考帽，代表六种基本思考模式。白帽子代表尊重客观事实的想法，绿帽子代表创新求异的想法，黄帽子代表正面的建设性的想法，黑帽子代表怀疑否定的想法，红帽子代表有关直接和感受的想法，蓝帽子代表理性总结的想法。6顶思考帽，是“平行思考”（即从不同角度认知同一个问题的思考模式）的工具，能避免争执，将利益最大化，激发出众多绝佳的创意。
3、鱼骨思考法。1953年，鱼骨图由日本品管大师、前东京大学工程学教授石川馨博士提出，又称石川图。
鱼骨图是一张躺倒的因果图。鱼头代表需要解决的问题，水平脊骨表示已存在的问题或现象，上下骨刺代表产生问题的原因。鱼骨图的优点在于简捷实用，深入直观，让人快速理解问题发生的原因与其中的关系，减少讨论时间，尽快达成共识，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。工厂里，某产品出现质量问题，一时找不到原因，可以用鱼骨思考法进行梳理和总结。
除此之外，书中还有一些图解思考法也颇受欢迎，比如思维导图（mindmap、Xmind、幕布等）。目前，思维导图已广泛应用于学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等方面，很多人还用它做笔记，收效很好。
那么，图解思考法除了能解决实际问题，还能带来哪些好处呢？ 一、让大脑更聪明。图解思考法的前提，是深度思考。深度思考与大脑密切相关。人脑分左右两半，左脑像个严谨认真的科学家，掌管语言文字数字分析逻辑等理性领域；右脑呢，犹如才华横溢的艺术家，擅长图形影像音乐绘画直觉等感性领域。左右脑只有协同作战，才能最大程度开发大脑机能。图解思考法，说白了，就是给你大脑做保健操，让你的大脑越转越快；二、让记忆更持久。图像比文字更加具象化和形象化，更好记忆。中学教科书里的长篇大论，你可能全忘了，但小学看过的漫画书，你一定印象深刻；三、全景式联想思考。文字记忆是线性思考，会造成信息的遗漏或偏差，图解思考法是全景式的，相互关联的，牵一发而动全身，记起一点，就能顺藤摸瓜，想起全部信息，便于整体理解和记忆。古典名著《红楼梦》里，人物众多，光有名有姓的，就有五六百人。许多人读完砖头厚的书，对人物关系还是一头雾水。有人用思维导图，将《红楼梦》里的人物关系梳理了出来，谁是谁的奶妈，谁是谁的丫鬟，谁和谁又是远房叔侄，一目了然，再也不会搞错了。这，就是图解思考法的厉害之处！
通读《会图解思考的人最厉害》之后，你会发现，对文字的印象可能远不及那77张图像（图表）印象深刻。这也恰好应证了本书的成功之处。虽然它是职场工具书，但同时，它也适用于人们日常的学习和生活。毕竟，一旦拥有了系统化、条理化、清晰化、完整化的思考方式，做任何事情都将事半功倍，受益无穷。
书里有两处细节也颇引人深思： 38种图解思考法中，有许多都是日本人提出的。日本人以认真严谨闻名于世，却并不保守，擅长微创新，这一点很值得我们学习；提出38种思考法的人，从事的职业五花八门，有机械师、策划师、心理学家、管理学大师等。看来，思考方法的诞生只与思考本身有关，与外在的一切关系不大。
当然，这本书也并非完美，不足之处在于语言趣味性不强，干货太多，啃得很累。但总体来说，瑕不掩瑜。如果你正被手头的工作折磨得两眼发黑，抓耳挠腮，那么，不妨去反复研读这本书吧。它可能会在你漆黑一片的大脑中，点亮一盏灯。
工欲善其事，必先利其器。当代职场越来越拼软实力，图解思考法，是展现软实力的绝佳利器。无论你是刚毕业的小白，还是深得老板信任的二当家，都需要跟上司或老板汇报工作。写报告、提议案、开发新产品、处理工作中的疑难杂症等，别人用文字或语言10分钟都没说明白的事情，你用一张图3分钟就搞定，谁更优秀，不言自明。38种图解思考法，任选一件，都是好兵器，用好了，都能克敌制胜。关键是，从现在起，你得练起来。
在竞争日益激烈的职场上，有没有什么神器能助你脱颖而出，笑傲职场呢？当然有！那神器就是——图解思考法。
2018.3.25
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