在上家公司商学院上的第一课就是“老板（上司）永远是对的！”当时我们都睁大眼睛，张大嘴问“Why”还有人永远是对的？依稀记得当时那位唐讲师说了两点：第一，公司的基层，中层最重要的是执行和服从，所以只有认为老板或上司是对的才会认真的愉快的去执行到位，不需要七想八想，徒增烦恼。第二，老板或上司站的高度不同，眼界不同，格局不同，所以你的对错观跟老板或上司的不可同日而语。
我以为十几年的工作，培训都职业化了，我以为为照顾家从大公司来到这个小作坊似的公司我会很佛系了，但昨天的一件事，我发现一个人的性格真的很难改变，我爱“较真”这个性怎么培训，年岁如何增长都改不了！
昨天吃中饭时老板说，“大家都在啊，开个会”，（吃饭开会？！今年还没开过会的。）有人说陈师傅不在，接着又有人说谁谁不在，然后细数一下，有5个同事休假（平时这个团队所有加临时的共12个人）。听到人不齐，老板就说了一句，那就明天开吧（老板一年也难得一起吃几顿）。
大家都“认真”吃饭，吃着吃着，老板又说了一句。“别的地方加班一人一天能做八件西服，你们要是能做的又快又好的话，我不会拿出去做！”我心里腹诽：八件，可能吗？但我当时忍住没吭声，老板是外行，内行不与外行较真，再说，八件，十件与我没关系。
马上有一个在一家大公司做过的同事说“做8件不可能吧？”老板急着解释“怎么不可能？他们的老板告亲自诉我的，我还亲自去看了，那个地方小很小，他们很努力的加班到差不多12点！……”
另外一个同事用手肘碰了一下说不可能的同事，那个同事马上不做声，大家很快吃完饭都离席了。
一下子饭桌上剩下老板一人，我刚想起身，想着留下来和老板聊聊品质的问题，刚说完要加一个质检的，自检不到位怕把问题流到客户手里，影响不好，老板立马说，不要！不按要求做就罚款50，我说，先不要说罚款，您先强调要求，规则。老板反问“难道我怕了他们？”
我顿时无语了。停顿了一会，无话找话的说，那个做8件的西装可能性不大吧，那做出来会是什么品质。老板说你怎么也会觉得不可能呢，我亲自去了的。我不怕死的继续说。按我们这里的操作模式最多做3～4件。老板然后说了一大堆，自己的工作场所如何好，但员工如何做的不好，然后又说了别的公司如何，环境如何差如何做得多。最后来一句跟你说了没意义。
我尴尬好一阵，实在忍不住了，说跟我是说了没意义，但是您的人没事做，您的货又拿出去做，既然有效率那么高的地方，您可以派人去学习一下，取取经啊。老板可能觉得自己太“激动”了，接了一句，会派人去的。
老板永远是对的！我咋就忘了这茬？老板说的话咋能用放大镜挑毛病呢！老板说人齐了就齐啦，老板说罚款就罚款，老板说八件就八件，工作场所好就好呗，员工差就差又不是你员工，你较真个屁！你较真也就算了，然后你还难过，失落，你觉得前路茫茫……
好吧，既然茫茫，那么自己逼自己早Plan，早Act吧！！
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