幸会，我是走过世界20个国家，中国70个城市，江西100个县城的地精。
我现在正从事着改变人生轨迹的工作：樊登读书会。
每周1、4我会发布樊登读书会APP里的一本由樊登老师解读的书籍视频笔记。
问：有什么用？
答：1、如果你觉得樊登老师的视频给你启发，却不愿意再仔细的去找你喜欢的那句话。没准可以在这里找到。
2、樊登读书会各地会长想做活动的时候，可以在里面找到他需要的关键词和引申案例。
问：没人看怎么办？
答：如果做每件事情都需要计较是否有更多人认同。这叫筑室道谋，三年不成。
第8本书我挑选了17年11月18日的《思考快与慢》这也是去年比尔盖茨推荐的十本书之一。
一书意语：当你总是放任自己的大脑在自动驾驶中，你学不会任何稍微有点难度的东西。
如果你只任由自己练就的本能在处理各种人际关系，那么你就只能够在原来的生活圈子和层次上不断的徘徊。
涉及书籍《学术里的老人与海》12:20《穷查理宝典》
作者介绍：
丹尼尔卡尼曼
2002年诺贝尔经济学奖得住。是第一位以心理学家身份获得诺贝尔经济学奖的人。17年经济学奖得住理查德泰勒是其门生。
本书章节
本书所获赞誉XI序言XIII第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题行为与注意力系统1遇到麻烦，系统2会出面解决冲突与自我控制看上去不等长实际上等长的两条线两个虚拟出来的角色第2章 电影的主角与配角瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器为什么我们看不见那只大猩猩？第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾又累又饿的保释官司更可能否定保释申请脱口而出的错误答案
视频笔记：
非理性
了解原理虽然不能够立即获得工具去改变生活，但它可以从底层让你变得更聪明，让你更加了解自己。
作者认为人性是复杂的，而在复杂的人性当中最值得研究的就是非理性的部分。
04：11峰终定律：一个人评价这个东西的痛苦程度，最重要的是看他峰值和结束时候的感受。中间承受的过程人们会忽略掉。最重视的峰值和结尾。峰值与结束时刻的感受会是觉得人们对该事件感受的关键时刻。
案例直肠镜检查。
人生也是一样，人生不到最后一课，你永远没法评价自己是成功还是失败。
系统1和系统2。系统1是习惯、下意识，系统2需要思考。
08:00（原文诵读）系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主的控制状态。
系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，它的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
（案例：散步中的胡思乱想和谨慎思考时你是否会停下。）
系统1求助系统2运行的时候，最重要的生理指标是瞳孔会放大。
系统2开始工作的时候，就会屏蔽掉外面的信息。（案例：消失的大猩猩实验）
我们的大脑特别懒，能不动脑就不动脑。
当你总是放任自己的大脑在自动驾驶中，你学不会任何稍微有点难度的东西。
如果你只任由自己练就的本能在处理各种人际关系，那么你就只能够在原来的生活圈子和层次上不断的徘徊。
用脑损耗能量（案例：保释官的高通过率与饥饿、疲劳。）
认知放松：如果你能够给对方营造一个不需要动用系统2就能轻松接纳的环境，他就更容易达到一个放松的状态，并接受你。
押韵的话容易得到认同、记忆和传播（人心齐泰山移、火车跑得快全靠车头带和当大多数人的想法都差不多的时候，就能够产生一个不同的结果。）
曝光效应：因人们会偏好自己熟悉的事务，所以把“只要经常出现就能增加喜欢程度”的现象。（看一个经常见面的丑人越来越顺眼）
18:05启发性问题：系统1自动将一个无法自动回答的复杂问题替换成一个可回答的简单问题，系统2也不加验证，就将系统1给出的答案当作初始的负责问题的答案。（如诈骗犯的量刑和处理措施）
启发性问题带来的偏见(案例：因为统计表示人烟稀少的地方肾癌发病率高，而引起大家盲目猜测。佛罗里达的死亡率高是因为当地老人多。一个苹果的谣传引起的水果恐慌。非典买醋买断货。）
小数定律：（案例因为统计表示人烟稀少的地方肾癌发病率高）
锚定效益：预先置入概念后的指定问询。面对锚定我们可以做的是中止谈判或者预先自己锚定。
效用层叠：一个并不严重的事情，会在传播中越发疯传。（案例美国艾拉苹果事件、拉夫运河灾难、非典买醋、买板蓝根买断货。）
回归均值（案例以色列空军军官抛飞镖。）发生在第二次表现和第一次表现没有因果联系的时候。
过度自信和决策错误。（马后炮，结果越糟糕，后见之明就越严重。）案例911发生后的传闻。
简单化的经验预测未来：作者跟踪《基业长青》描述的企业，原文诵读：《基业长青》一书中对卓越企业和不怎么成功的企业的对比研究显示。总体上讲，在该研究过后的一段时间里。两类企业在企业效益和股票收益等方面的差距几乎趋近于零。在《追求卓越》这本著作中提到的各家公司的平均盈利额也在很短时间内大幅下降。《财富》月刊做了一份最受推崇的公司的调查，调查发现在过去的20年里，评级最差的公司比最受推崇的公司的股票收益更高。
启发法是心理上的一个BUG.
作者认为未来不可预测（案例士兵特质预测）
作者认为在一个可预测有足够规律可循的环境当中，并可以通过长期训练和学习来提高，可以相信专家的预测。（案例从监测婴儿的5个指标来提高他的存活率）
减少规划谬误和过度乐观的方法：事前验尸（马云组织阿里巴巴倒闭讨论会。）计划实施前先假设计划已执行并惨败，并分析导致如此结果的原因。
选择和风险
前景理论：（案例抛硬币赢了得100，输了赔100）
心理价值曲线。
做决策时不能仅依靠理性的计算还需要考虑用户心理当中感受的强度。
禀赋效应：（案例：得到的东西高价也舍不得卖；12天假期和1万元奖金对调。）拥有之后认为价值提升。
心理账户：心理看待一样东西的价值并不等同于市场价值。（案例买的票送的票。）
在我们了解这些非理性概念后，有助于我们更有效的设计交易结构。
50:42（结构调整后的公众决策改变。）在我们面临有得到的东西有失去的风险时我们难以接受冒险；在我们面临肯定失去的风险时我们才更愿意冒险。
原文诵读：当结果是正面的时候，决策制定者更愿意选择确定的事情；当结果是负面的时候，他们更愿意拒绝确定的事情。
识别系统1和系统2，避免走入人云亦云的困境。
阅读完这本书我们依然会犯很多非理性的错误决策，但至少我们会知道自己对在哪儿，错在哪儿。这就是我们进步的地方。
一起阅读，成长不息！
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