今天在北京世界酒店参加了新精英组织的第五届中国职业生涯发展论坛，本次论坛的主题是：《跃迁式成长——未来的组织与个体》。本次论坛一整天满满的活动，信息量特别大，没法一一记录，摘取印象比较深刻的内容发出来，希望对大家有用。

第5届中国职业生涯发展论坛

关于未来的个人：

1. 未来社会需要什么样的人才和能力结构？

• 三种人才：
• 产品人：洞察需求和趋势、创造产品和体验
• 媒体人：传播理念和信息，链接渠道和平台
• 运营人：搭建组织、激烈员工、链接资源
• 六种能力：
• 解决问题
• 整合资源
• 创造力
• 设计感
• 感召力
• 意义感

2. 未来可能驱动员工的力量是什么？

• 传统的驱动力已经逐渐失效：钱、权、规范、文化
• 未来驱动员工的可能是员工的自我决定：
• 精进：要让我长本事
• 自主：要让我越来越自由，至少让我觉得我是主动选择的
• 意义感：要让我觉得在做牛逼的事情

3. 不同年代之间职业价值观有什么不同？

• 60后：铁路思维，目标清晰，路径清晰
• 70、80后：公路思维，目标清晰，路径不明
• 90、00后：游乐场思维，目标和路径都不确定，在不确定中玩乐

4. 如何成为一个终身学习者？

• 成为终身学习的唯一方式是成为终身提问者
• 持续的提出问题
• 持续的解决问题
• 持续的整合知识

5. 现代人职业生涯发展的困境与解决？

• 困境：
• 面对复杂职业环境：焦虑
• 未形成清晰自我概念：茫然
• 难以找到个人发展方向：失控
• 解决：从迷茫中发自我的意义
• 工作之余发展其他技能，成为斜杠青年
• 在做事情的过程中逐渐探寻自己的职业目标
• 自己定义自己的意义，不局限于外界设定

关于未来的组织：

1. 未来的组织可能是什么样的？

• 云大脑：由董事会、顾问、外脑等组成的云大脑提供认知资源部，联机思考
• 小组织：大平台上的小团队，去中层化快速反应、快速执行
• 强外包：不同专业领域的专业分工外包部分由AI替代

2. 组织内部培训未来的变革是什么？

• 从课程导向到项目导向（事）
• 从项目导向到体系导向（人）
• 从体系导向到商业模式（局）

3. 未来社会组织面对的挑战是什么？

• 人才虹吸效应，大企业和创业公司占据大多数人才；
• 招聘手段有限：就业 市场已经不再是买方市场
• 信息多元：没有可能给企业员工灌输同一套价值观
• 个体崛起：未来每个人可能都是企业的合作者而不是打工者

4. 未来组织团队建设如何开展？

• 团队建设的本质是改善雇员与组织的关系，一切以这个为中心；
• 培训的目的目标需要转换，培训主要是为了加深员工和企业直接的羁绊，至于业绩目标的提升需要更加直接的业绩督导方式。

问答精华：

1. 作为职场人，工作时最应该具备的核心素质是什么？

• 中低层：专业能力；职业伦理；领导力
• 高层：面对真相，承担责任
• 取势明道优术：看清趋势，明确价值观，提升能力

2. 如何看待AI冲击未来的就业市场？

• AI就如同一辆呼啸而来的车，我们唯一要做的就是如何上车
• 风险对冲思维：学习一个可能干掉你现在工作的行业的在职学位
• 做一个随着时间具有累积效应的职业岗位，比如说咨询师

3. 如何看待30岁左右的职场危机？

• 中年危机的前奏，说明人生的惯性开始成型了，40岁的时候惯性已经很大了，50岁以后只能顺着人生的惯性往前走，前面的速度和方向很重要
• 提前让自己跳进更有竞争性和挑战性的环境中，让自己持续成长；危机一般是因为不能够适应，要不断提升自己的适应能力
• 阶段性人生规划：ABZ，最好可以做A工作，如果有机会可以做B工作，实在不行就去做Z工作。每一个转折点都要有一个规划，这样自己就可以通过一个个不断的小循环开始走向更高的人生阶段。

4. 未来组织和员工的关系是什么？

• 以合伙为核心，以合作为外延。员工和企业是合伙关系，彼此合作共赢
• 要么成为企业的核心员工，要么加入不同的企业作为协作者

5. 职业发展和财务自由的关系？

• 创业不等于财务自由，往往很容易不自由。年轻的创业者警惕初衷异化；长期定投比创业更容易实现财富自由。
• 贫困往往是一种思维模式，要从根本上杜绝自己的穷人思维。