我挺佩服那些能在公司待五到十年的人的。其实仔细考虑下来，为啥有人能在公司待五年以上，甚至十年十几年的，我认为无非有这么几个原因：
第一，公司有其他公司相比没有的资源优势，你在这个平台上可以利用这些资源，有的厉害的高手还能把资源变现成自己的。
第二，公司待遇整体还不错，薪水比较高，收入稳定，这种情况下对于经济压力大的人是不错的选择。
第三，在公司待的久了，已经形成惯性，把各种理想啊、追求等都磨平了，锐气没了，不愿意再去找新工作，再去换了。
第四，公司工作氛围不错，工作不辛苦，人际关系比较简单，没有勾心斗角，没有那么多猫腻和潜规则。
仔细算下来，按照我的工作履历，我在一家公司没有待超过五年的。不过，我身边有同事在一家有持续待过这么长时间的。我从事的是出版行业，坐标北京，下面具体来说一下。
前同事A，男生，专科，做发行出身，80后。辞职后来到南方某省出版社在北京的分公司（驻京办），也是做发行，但还有一个更重要的工作是驻京办接待工作。每年负责总部领导来京办理事务。一般出版业的事务，每年做两次大的书展活动，其次就是作者资源等各种资源的开拓和维护，第三，就是每年社里申报的重大选题，需要疏通和走动，尽快掌握进度，以便安排出版计划和任务。所以，A在那里做了十几年了，从这家驻京办一成立就来到这里，一直干到现在，每年的工作就是那些，薪水待遇还不错，再加上年终奖不少，工作压力也不大，管他的领导都在总部，所以他待在驻京办很舒服，还是副主任，隶属于总部待遇，一直就在那里工作，虽然分公司几经人事沉浮，中间受了一些委屈，但总体他很满意。
前同事B，女生，本科，双学位，跟我年龄差不多，80后，从民营发行公司辞职，目的想到正规出版社锻炼一下，然后图发展的。她是被同事A招募到公司的，在公司负责财务、行政、招聘、印务等一摊子杂事，用她的话说，一直做了八年，工资没有涨多少，隶属于分公司待遇。中间因为怀孕，被调整岗位做了编辑。其实她不太适合做编辑，她更适合做业务，跟人打交道。后来2017年底辞职走了。她老公一直不工作，说什么要等以前的500万（具体详情见我专栏写的《等500万的全职奶爸），因为有了孩子，花销各方面都大，先头她想辞职，她老公管的宽不干，就是不让辞职，还说整天谈业务打扮的花枝招展，他怕老婆在外面有人，就死活不让她换工作，但他自己死活不上班。然而她在公司待的很不开心，分公司主管老找她麻烦，把她当成同事A的亲信，鸡蛋里挑骨头，还经常说谁家没孩子有那么娇气吗的，并以此为理由拒绝请假给她。就这样用她的话说过的紧巴巴的，最后到孩子三岁，盖上幼儿园了，夫妻俩吵架几次，她辞职到之前的发行公司做总裁助理，现在年薪20万，总算开始好日子了。
前同事C，女，工作后考的普通大学研究生，70后，跟A和B一个公司的，在公司干了快十年了。她来了两三年的时间，赶上分公司人事变动，她经过AB推荐当上了分公司主管。有人说她是靠总部老大潜规则上位，有人说她运气好做了一本卖了两万册的书脱颖而出，具体不清楚。先头他们三个关系不错，后来她上位后跟他们两个关系疏远，甚至把他俩当成威胁，不断制造事端。总部新领导上任后，她这个旧人不管新老大对她怎么不满，怎么刁难，她都不辞职，因为她在那里除了薪水不错，还在分公司一亩三分地里可以施展自己的小手段和各种算计下属，而且依靠负责人的优势还有一些灰色收入。她家孩子都上初中了，各方面花销比较大，也是她坚持的重要原因。
朋友D，男，70后，名校博士毕业，家庭条件不好，在学校兼职期间曾作过新东方某大佬的助理。他毕业后选择了一家国字头的出版社，在那里一呆就是十几年，最初是单位能给他落京户。后来，他就在那里干，做过一些获奖的书，几年下来评上了副编审，做到了部门主编。后来他跟公司谈新的模式，找一些合作伙伴合作出版，自己对风向标很敏感，早早为自己考虑，很快从编辑转向学者，依托这家大社背靠的国家部委优势，转向网文评论评价，所以这些年下来，工作早已不是他的主业。虽然他的主业做得不太好，也被领导点名批评，但他很能沉得住气。他开始在网文领域拓展，不仅把自己包装进了中国文联，还被各地部门邀请去讲网文评论评价，讲课费貌似不少，除此之外，接了不少国家课题，跟大的网文公司比如阅文集团、阿里文学等关系搞得不错。依托这些关系，不论领导换了多成谁，他都屹立不倒，而且还特别受热捧。这个朋友一直是我学习的榜样。
前同事E，70后，女，名牌大学研究生毕业，在一家大的出版公司现在干了十几年了。每年公司都不断对绩效考核进行变革，一变革工资就会降一些。她在那里每年都能应对坐下来，从最初做初审的责编，现在成为了做复审的高级编辑。夫妻俩在北京买了房，之前孩子小各种开销多，所以不敢贸然辞职。今年孩子考上了北京101中学，压力小了很多，她已经形成惯性，觉得在那里很不错，就继续干。
总之，不论是在一家公司死磕多年，还是换新公司，都是个人的自由选择。至于怎么选择，每个人会根据自身的需求、条件和公司能提供的资源禀赋等各种因素综合考虑，不是盲目的。
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