本文由美装一下美业发布
在美发店美容院日常管理中，管理不当的会出现团队一盘散沙、伙伴相互间推诿扯皮、店员整天混天撩日却又牢骚满腹的不良现象。不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事，业绩更无从谈起。
其实，团队的建设和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积月累的结果。如果能从日常的晨会做起，科学合理地组织，那将十分有助于上述问题的解决。
为什么开不好晨会？
晨会天天有，有质量的却很少见，对于发廊美容院来讲，开晨会就感觉是家常便饭，但很多晨会更像是点名会，晨会流于形式、只灌鸡汤，为什么会这样？
计划性差
晨会召开随意性很强，想到啥说啥，没有根据店内的实际问题事先确定好开会的主题与内容
纪律性差
缺乏明确的流程与要求，有空就开，没空就不开；员工缺席也无所谓
激励性弱
晨会开成形式主义，喊两句口号，跳两个舞，无法调动员工内心真正的激情与信心
互动性无
基本上是中高管的“独角戏”或“训导会”
有效性低
因为没有针对性与目的性，晨会沦落成形式主义，开会者没兴趣，参与者也没激情，不能真正达到晨会的目的
高效的晨会这样开！
方法一
让大家说，甚至大发牢骚
有人认为这样会乱了章法，使晨会变得一团糟，其实不然。俗话说：“说多三分，事明三分”。因为模糊的压力和环境会使得大家焦虑，人心惶惶，而聆听是缓解焦虑不错的方法。可以在晨会上顺次安排员工发言，尽量做到在有限的几次晨会中，让所有员工都发完言。店长或老板要做的，就是不但要充满同理心的倾听，而且还要忍住平常动手解决的习惯，不要急着跳入分析或是解决问题，就是听。对与会者来说，觉得有人聆听他的倾诉，就足以恢复平静的心情。
方法二
成绩无论大小，都要庆功
店长和老板应该多注意做出的成绩，成绩不论大小，都值得庆祝和鼓励。不过，不要用奢侈的庆功宴会，现实的状况不容许这样。大家可以在晨会中，至少好好表扬一项成绩，鼓励一种正气，让晨会有鼓舞的效果。
方法三
用辩论的形式开晨会
短短几十分钟内，围绕一个话题，以正方、反方的形式进行辩论发言。力争接触美容美发业务焦点或刚刚失败的案例，形式活泼，做到使员工入耳、入脑、入心，还可以锻炼员工在顾客面前讲话的能力。
Q
如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老员工度过淡季的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？
遵守时间按时开晨会，相当重要
优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在发廊里我们也感觉得到，自觉的往往都是些发廊业务高手，他们早就在发廊开门前做一天工作的准备的事宜了。但是，环顾身边众多的员工，本该九点钟上班，可到了九点十分，大多数人员都还没有到齐。助理和设计师慢吞吞、三三两两地进店。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，发廊的纪律性被甩在了脑后。
提前准备晨会切忌走过场
在前一周，店长就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向发廊或美容院员工公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。
提高效率时间就是金钱，效率就是生命
开晨会，切忌拖沓冗长，对同一件事情反复唠叨。有些难得站起来做分享的员工，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。因此，在晨会前，店长必须事先浏览当天分享人员的主题，以免类似的尴尬情况发生，影响晨会的整体效果。
网友评论