1.别写商业计划；相反，构建原型并且在客户身上测试原型。
2.别制定5年营收预期；制定12个月开支预期。
3.别制定市场营销计划，但侧重于单位经济效益和如下方面的指标/分析：
a.客户获取成本，
b.产品构建/交付成本，
c.客户何时产生营收及产生多少营收
4.测试并迭代你的假设——把你的商业计划变成关键业绩指标(KPI)的业务指标控制板，并且每周继续衡量和改善这些指标。
5.别耗尽现金。检查你每月的现金消耗率、银行账户里的现金；搞清楚你“剩余跑道长度(指现金还能维持运营多久时间)”，并且尽量不要让现金低于六个月开支所需的数额。
copyRight@Dylan 2015-2-23
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喝了一碗又一碗的鸡汤，我们为什么还在焦虑？ 十年前，在北京就业、创业的年轻人，无论是抓住了低房价、户口还是创...
对，你没想错，这就是个鸡汤文。 一碗辛辣的毒鸡汤。 一碗送给自己的鸡汤，当然也可以送给每个能够被这碗鸡汤辣到痛处的...
每一碗鸡汤都会带点血。
睡不着，鸡汤一碗，暖胃。
最近太颓，鸡汤来一碗
今天早餐是一碗鸡汤面
一碗毒鸡汤 一碗毒鸡汤 道尽世间苦与乐 多少人为此失了心 毒鸡汤呀毒鸡汤！ 你是爱情的杀手 想拆哪对拆哪对 你是家...
鸡汤，喝起来很香，总是能够给人以营养。天冷的时候，一碗热乎乎的鸡汤下去，顿时温暖无比。生病的时候，来一碗鸡汤，病也...
本文标题：一碗创业鸡汤
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