一碗创业鸡汤

1.别写商业计划；相反，构建原型并且在客户身上测试原型。　　
2.别制定5年营收预期；制定12个月开支预期。　　
3.别制定市场营销计划，但侧重于单位经济效益和如下方面的指标/分析：　　
a.客户获取成本，
b.产品构建/交付成本，
c.客户何时产生营收及产生多少营收　　
4.测试并迭代你的假设——把你的商业计划变成关键业绩指标(KPI)的业务指标控制板，并且每周继续衡量和改善这些指标。　　
5.别耗尽现金。检查你每月的现金消耗率、银行账户里的现金；搞清楚你“剩余跑道长度(指现金还能维持运营多久时间)”，并且尽量不要让现金低于六个月开支所需的数额。

copyRight@Dylan 2015-2-23