《原则》
著名的科学管理之父，泰勒。在他著名的《科学管理原理》一书中，阐明了企业发展最科学的管理方法，就是把工作的流程标准化。至此，流水线工作的模式就逐渐被各大企业所认可，并且被福特汽车发扬光大。
也正因为流水线生产原理的加持，让当年的生产福特T型车的成本大大降低的同时，变量也随之大大的提升。所以，你想啊，在当时作为价格昂贵且千金难求一辆车得年代，福特T型车，又便宜又有货又好开，还不爱坏。那是受到了多少用户的亲赖啊。甚至有一次亨利·福特还接到过一个抢匪的感谢信，说是要不是福特T型车的可靠质量，那就没办法甩掉追他的警察了。
标准化，在那个年代，还是一个可以促进发展的“金钥匙”，在当下，已经是各个企业，机关，团体建设的基本盘了。不用说那些高门大阀的巨型企业，就连摊个煎饼，卖个奶茶都要讲究标准化。标准化，为各种工作任务制定了明确的流程。从订单的处理到项目的管理，从生产的制造到客户的支持等等各个方面。既确保了每个流程都能按照最佳的实践进行，也提高了工作的效率。要不说现在的创业成本和途径，比早上几十年前可要难得多了，原来是有门手艺，就能拉出去练个摊，开个饭馆，挣点小钱。现在呢，可不行了，开个饭馆都是标准化的预制菜模式了，咱要是还停留在之前的那套思想创意层面上，那可就有点太low啦。
标准化呢，不仅是可以应用于制作的流水线上，厨房的预制菜上，可以应用于数据的管理，包括财务的数据收集、信息的存储、数据的分析和报告。在这个大数据的时代下，通过统一的数据标准，企业可以更好地理解其业务状况，行业信息，用户行为等等方面的“成果”，帮助企业做出“最”明智的决策。
还是标准化，我可以理解在企业的发展中，在各个方面都有着不同的标准化程序与准则，但在《原则》这书中，瑞·达里欧提出的“棒球卡”，还是有点让我眼前一亮的，棒球卡，虽然在咱国内并非主流，但相信大部分人都应该知道是个啥玩意。有棒球明星卡，NBA球星卡，孩子世界有奥特曼卡，植物大战僵尸卡等等，都是雷同的观念。
瑞·达里欧呢，把这个概念应用于企业的员工技能评定方面，为桥水的每一位员工，设立的专属自己的“员工棒球卡”，把每一位桥水员工的职业技能，完全量化成各项“攻击力”、“防御力”，既能让同志们之间相互的了解彼此的强项，也能让员工自己了解自己将被需求的方向和可以发出闪光的点。
把标准化用于“人”的评判标准，强，这是不是完美诠释了任正非所说的，要把员工作为“资产”来“管理”的原则？
员工可以，经销商呢？
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