本文作者:高胜咨询资深咨询师何松林
关于设备管理,范畴很广,今天简单介绍设备管理的部分内容--设备润滑管理。
设备润滑要遵循五定管理的原则,具体是指:定点、定质、定时、定量、定人。
所谓定点,也就是滑润的部位要明确。每台设备,需要润滑的部位是不同的。这就需要设备管理人员熟悉设备结构之后,将需要润滑的部位进行标识,准备标注过润滑部位的简单示意图,最好是用照片的形式挂在机器上,实操时一目了然。可参考下例图示操作。
所谓定质,就是润滑脂的材质要确定。市面上,润滑脂的种类非常多,各种品牌及型号不一,不一定贵的就是好,适合该设备的才好。确定润滑脂的材质时,设备厂家会提供参考数据,也可以根据设备管理人员的经验值来考虑。需要考虑的是,一旦确定用哪种品牌和类型的润滑脂,就不要随意更换。
所谓定时,就是在规定的时间段内做润滑保养。一般来说,可以根据设备的运行时间来做滑润保养。但是实际操作中,很多设备不是连续运行,设备管理也不是很规范,统计设备运行时间比较困难。这种情况下,建议企业按工作日来简单操作。具体来说,不考虑设备是连续还是中断使用,每隔一段时间做一次润滑保养。每次做完保养的时候,注明下次保养的时间,这样管理和操作人员非常清楚。
所谓定量,就是每次加润滑脂的数量要确定。润滑脂加的部位有些可以看到,有些看不到。看不到的部位加润滑脂的量,只能大概规定,更多是根据设备管理人员的经验。看得到的部位,最好做目视管理,明确规定最高和最低的量,分别用红色的线标识清楚。
所谓定人,就是要确定保养的人员。每个企业的设备管理有些差异,有些是由专门的设备管理人员来做润滑保养,有些是设备操作人员自己做润滑保养。不管谁来做,一旦确定人员,就要担当起润滑保养的责任。定人的目的也就在这里。
工欲善其事,必先利其器。怎么做好设备管理,将设备更好的利用,润滑管理是其中关键的一个环节。本文内容仅供参考。
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