攻坚会

攻坚会真的是攻坚，选在腊月二十八召开，刚刚看过新春文艺汇演，稍有放松的心，再次紧绷起来。

从参会人员的身份就可以看出会议的重要性。出席会议的是全市各区局分管领导和科室负责人，主持会议的更是市局处室一把手，特别强调分管局领导稍后也会出席会议，并发表重要讲话。

处领导上台讲工作要求，还没正式开讲，先向大家道歉。迫不得已，选在佳节前期召开攻坚会，因为真的是攻坚，必须要完成任务，一句话时间紧，任务重，没办法才把大家召集来。一方面天寒地冻，路途遥远，有些区县需要驾车大半天才能过来参会，另一方面有些人可能已经休假，已经处于假期状态。总之，领导的开场白就是表明工作的重要性，不得不再这个时间点召开。关于这点我是深有体会，以往很少会在腊月二十八这个点开大会，有什么工作电话通知下，最多开个视频会就可以了。今天这阵势看起来工作很重要，我已经放假的心，只好强行收回来，竖起耳朵认真听。

领导在台上，认真讲解PPT，从国际形势讲到国内形势，再有中央方针，讲到市级决策，再到具体任务。重点讲解了区县生产任务和考核节点，概括来讲主要分为四月、七月、十二月三个节点。而距离四月份的考核节点，只剩下不到两个月时间，而此时绝大多数的区县尚未开始采购。区县没有开始采购，区县没有采购一方面是资金计划问题，更重要的是不知道采购内容和要求，今天的会议就是要传达工作要求，指导区县采购，以便年后马上组织采购和任务生产。

领导讲完工作要求，市研究院的一位院长又上台讲解技术要求。技术上既要满足市级要求，又要能和国家标准对接，确保一个采购，完成两项任务。作为技术人员，我认真听了这一部分，与以往传统测绘要求相比，本次任务更多的强调了信息化的内容，但这并不意味着原有的精度等概念可以抛弃，相反，精度要求只是最基础的要求，是必须要完成的底线，信息化要求则是新形势下，数字化工作的新要求，所以着重强调。市级标准，研究院专门邀请国家级专家进行了评审，以保证可实施性。院长讲解过程中，非常讲究策略，值得学习借鉴。最重要的是她知道很多参会领导不熟悉专业技术，一上来就用某位院士的观点高度凝练了一番，概括为“谁来建，建什么，怎么建，谁来用，怎么用”十五个字，一下就讲清楚了整个工作逻辑。另一点，她讲解时善于打比方，把数据生产的全过程，用种粮食，煮米饭炒菜端上桌来形容，拉近专业与管理的距离。我觉得作为一个好的技术人员一定要学会打比方，才能成为一个好的技术人员，才能够拉近技术需求与管理的距离。

最后，局领导又从大形势需求作了强调，要求各区县一定要行动起来，如期完成攻坚任务。

攻坚会议结束，我内心满是工作任务，这个春节有的忙了。