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人本教练模式之共赢、感召

人本教练模式之共赢、感召

作者: 涛子forlorn | 来源:发表于2018-05-11 22:17 被阅读0次

共赢,这个词好像总是挂在我们嘴边,但是真正能做到共赢的有几个呢?共赢 的因是气度,道是尊重,术是体谅。气度是什么意思,可以理解为高度,只有站的高,才能看的远。一个人若只能看到他跟前的小利,那么他永远都不会懂得共赢。不能共赢的领导者,最缺乏的就是气度,谁都容不下,谈何共赢。

道是尊重,尊重就是把对方和自己放在同样的位置上,尊重他人,就不会强迫他人,尊重自己,就不会把自己变成依附。

术是体谅,体谅的意思就是站在别人的角度去思考问题,多多为别人着想。

感召是我们很多人都理解的不太到位的一点,我也同样是这个问题。感召是什么意思呢?感召就是感化并召唤,激发他人的理想,从而自愿采取行动。

我记忆深刻的一句话就是生命就是一场感召的游戏。你要么感召别人,要么被别人感召。如果上完教练技术可以把感召这一点做好,那也是非常牛B的了。

感召不是强迫他们去做,而是让他人由心而发的主动去做,感召是要激发出来他人的理想。

感召的道是印证,印证刚开始我以为是证明的意思,结果我错了,印证意思就是我用自己实际的行动去告诉所有人,我做到了,如果你想改变,想做到也是可以做到的。

感召的术是启发,启发的形式是开导,是开放式的沟通,启发的目的是领悟,帮对方明白事情。

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