公司级的软件过程实践系列文章，请参见连接。

背景

从作者的个人经历出发，作者遇到过很多产品都是以做项目的思维方式去做的。在通过产品前期的MVP阶段之后，带着原先的惯性、原先的工作模式一直在产品发展中。不管有没有意识MVP思路对于产品发展是一种问题，都会不断的进行业务的推进工作。而这些努力推进的工作的态度可以展示出来，但是对于产品来说就没有更好的技术与业务再支撑的话，不能形成质的变化产品就会止步不前。

契机

最近在处理一些关于公司技术体系内容的时候，发现一篇由杨波（拍拍贷架构总监）在IT大咖秀上的一个视频《微服务架构体系》中开头有一个图：

创业三阶段
对于这种图从3 Stages of a Startup找到一个具体的解释：

对于每一家初创企业，你都要经历这三个阶段：问题/解决方案匹配、产品/市场匹配和规模/增长。

• 问题/解决方案：在这个阶段，您可以为一个值得解决的问题找到一个有效的解决方案。在这个阶段，重要的是你要采访用户，看看你是否对问题和解决方案做出了正确的假设。这也是学习如何构建产品的好时机。
  PS：最小可行业务（MVB）意味着您不用产品（甚至是MVP的早期版本）手动交付解决方案—减少开发时间、资金和未来的失败。
• 产品/市场匹配：这三个阶段中最重要和最困难的阶段-如果你能通过这一阶段，那么你的产品已经基本就绪。你已经离开了不可能完成的任务。
  在这一阶段，您将解决方案构建到人们想要的产品中，并验证了您的业务模型。在达到产品/市场匹配度之前，不要专注于获取用户。一直到你的领养人找到你的解决方案。
  一个很好的方法来判断你是否已经到了这个阶段，如果你的用户中至少有40%会对他们不再使用你的产品感到非常失望。
• 规模/增长：在你确认你的产品适合市场后，把它投放到大众市场。你现在可以开始专注于获得新用户、病毒性传播（增长黑客+内容营销+搜索引擎优化）等。继续优化你的每个功能，为你的用户创造一个无摩擦的体验。

从上可以看到基本上是需要划分不同的阶段的。不同阶段的方法论也是不一样的，并在杨波的《微服务架构体系》会说到前两个阶段是以业务为主的，后一个阶段是需要技术与业务并重的一个阶段。所以对于这样的方式需要在第三阶段投入技术方面的工作。

跟深一步

上面的这张图是Cheryl Yeoh. Co-Founder & CEO在《#MA2015 Metrics For Startups Workshop》上发布的《metrics for startups》的一个演讲中的一页。这个演讲主要是说创业的各项内容。对于这里面的内容是有很多值得学习的内容。因为没有真正的听到这个演讲，所以这里就不分享了。

参考

微服务架构和技术体系
Product Life Cycle: How to Prolong Your Product Market Presence
How to Grow Your Car Rental Marketplace from MVP to Product