上次把产品经理的定义分享给了大家，那么我们又怎么来理解这个定义呢?
要理解这个定义，书中给出了，只需要抓住三个关键词就可以了。
1.依据公司产品战略
什么是战略?战略即为‘决定全局的策略’。具体到产品战略中，则为‘对市场发展进行前瞻性和市场参与者进行优劣态势的判断，并据此坐车对企业资源所进行的工作策略’。
所以可以说产品战略就是提供一个方向性的纲领说明。
2.某个(线)产品
大多数公司都有多个，或者多线的产品，而产品战略具体到某个(线)产品上的时候，就会有所不同，那么就需要多个人来执行不同的产品战略。
对于只有单一产品的企业，倒是无需设立产品经理;但是需要建立一个完善的产品管理体系，这样就可以做到沟通便捷，提高公司产品对市场的响应速度。
综上，产品经理适合存在于多产品、多品牌、多市场的企业中。
3.担负根本职责
根本职责就是：导致产品成功或失败的策略或方法。
让“产品不失败”，这就是产品经理应该担负的职责。
产品经理的职责包括：
——根据公司战略制定所负责产品(线)的战略和目标;
——根据产品季度或年度情况调整产品战略和目标;
——根据公司战略优化产品(线);
——根据产品的市场反馈，为高层提出可决策的各类建议;
——制定有效的竞争分析和竞争策略;
——对现有产品和新产品进行管理。
根据第3点，我们可以归纳出产品经理在此职责下的具体工作：
(1)竞争对手分析;
(2)产品组合管理;
(3)产品品牌管理;
(4)市场需求管理(商业需求、市场需求、产品需求);
(5)规划和制定相关的产品策略;
(6)产品所需资源的管理
(7)制定营销策略(价格、渠道、推广)
……
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