绩效管理

绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段，绩效管理体系也是人力资源管理系统的核心部分，同时还为员工提供了一面有益的镜子。

绩效管理体系的实施，需要做好前期的绩效委员会建立，绩效实施动员会，传递出正面的信息，消除大家的焦虑，树立正确的认知观念。前期工作做好之后，需要建立绩效管理制度，规定各部门负责人在绩效考核中的责任，绩效管理的四个环节具体实施。

绩效考核很容易流于形式，原因有很多，但最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核，而没有绩效管理。

如何才能把绩效考核落到实处，真正有效激发企业活力呢？

首先我们要知道绩效考核与绩效管理的区别与联系，简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节，也是最重要的一个环节，没有绩效考核这项活动，绩效管理的其他环节都没有意义，绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效设计的。绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系，他们的作用分别如下：

1、绩效计划：管理者与员工共同讨论以确定员工绩效管理周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。

2、绩效实施：是指员工根据已经制定好的绩效计划开展工作，管理者对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时协助解决，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏；收集和积累员工的绩效数据；如有需要进行绩效计划的调整

简单来件，绩效实施就是指已制定好的绩效目标的实施过程。

3、绩效考核：依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评。

4、绩效反馈：员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高。

同时，在启动绩效管理时，需要重点考虑以下几点：

　　1. 领导要高度重视，并自觉履行相应职责；

　　2. 中间管理层要切实落实相关考核指标，并大力执行相关考核制度；

　　3. 绩效管理要系统化且有专业人员监督、实施；

　　4. 绩效管理制度在具体实行过程中要真正做到深入沟通；

　　5. 员工要切实理解并配合绩效管理制度执行。

绩效考核不在于用哪种专业的方式，用什么专业的工具，关键是如何将一种方式融入企业中去，让员工能够接受，并且从前到后坚持执行，本着提升员工绩效，达成企业目标的原则去做，不断坚持改进，一定会有不错的结果。方法太多反而会加大实施的难度，遇到阻碍容易退缩。方法没有先进与落后之分，每一种方法都有它的适用范围。关键在于使用方法的人如何去把握和改进。这才决定了一个方法是否真能产生效果。