今天听了一位管理者的分享，让我对企业文化落地的思考有了更深一层的感悟。
真诚，才会让人有触动。分享的初心和用意是能够被分辨出来的。
转换视角去谈你想传递的价值会更有效。
刚开始介绍此次系列分享的背景，特别是与前一段时间领导调研提到人才培养的问题时，引起了我的注意和好奇。
还好，没有直接的讲道理或者说教式的传递价值观。
因为之前有过恐惧式的引导员工要努力工作，否则很快就会被ChatGpt淘汰之类的，听起来并没有引发多么强烈的恐慌，但也起到一定的短暂威慑作用吧。
接下来，一系列的思考题，是希望能激发大家对工作价值的思考。这样的设计还不错，在一定程度上，是会让大家暂时停下来思考，而不只是被动的等待着被灌输。
然而，管理者没有停留，直接选择先分享了自己的想法，有点像是定了一个基调，好像没有起到很好的效果，可能这个场域还没有营造出畅所欲言的安全氛围，所以后面再说感觉也类似重复，或者有些听起来更像是说给别人听的高大上的官方答复。
我在想，如果这里换一种问法，设置一些虚拟的不同工作状态的人物故事，让大家看到不同的选择不同的结果，是不是更有说服力一些。
或者列举当前公司或部门存在的一些真实困扰、发展的痛点、各层级面临的难题，比如管理者安排活困难、能挑大梁的人少、员工加班多且累、效率很低、出工不出活、市场拓展难……问题都抛出来。
而且，越是真实的，大家感同身受的问题，越应该打开天窗说亮话，都摆到台面上说，这样才能激发大家讨论的意愿，才会让每个人觉得跟自己相关，才会看到其中的各种思路碰撞出的可能性，从而触发更深一层的思考。
因此，如何挖掘到听众的痛点，如何用故事的方式，讲出大家似乎习以为常的不太愿意听进去的道理，也是一种技术与艺术兼顾的能力修炼啊！
后面可取的部分，我想是对照式的关联思考，从主题教育理论层面入手，延申到一个企业一个部门一个团队一个人的成功方法论，这样的解读方式让人耳目一新，算是联系实际非常紧密的一种宣讲方式了。
让原本抽象的不落地的高大上理念，一下子回到了自己熟悉的环境中，更容易理解。
这应该就属于舒祺老师说的降维打击的方法，用打比方、举例子等形象化的表达，来阐述有点生涩难懂的概念。
看一场文化宣讲是否有效，关键是引发了多少思考，触发了多少行动，而不只是听到了一些信息，拭目以待看接下来要玩什么新的花样，甚至已经厌倦了不再相信这种做法会带来真正的改变。当这种信任和信心都不在的时候，任何的理念宣讲都是浮于表面的，没办法直至内心深处的，更何谈行动和改变呢。
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