干部提拔，拼的是能力，还是背景？我说，不用怀疑，肯定是能力，干部提拔拼的就是能力。我想，很多网友会不服这个观点。
有一些网友肯定会想：
干部没背景没关系，再有能力也没用！这种想法是片面地把背景关系和能力对立起来了。
这也导致很多年轻人做出了错误的行为选择：因为我没背景没关系，所以我努力也没用了，干脆就不努力了，得过且过。在我眼里，这是浪费了年轻的机会。因为现实的情况是，干部个人能力是基础和关键，背景最多是锦上添花。当然，还有人问，如果一个人很有背景，但能力很一般呢？我说，领导或许可能会给他一个不错的虚职，但不可能把他提拔到实权领导岗位。
为什么会这样？
因为时代变了，时代真的变了。
没有能力的人，根本没办法在领导岗位上混。
我相信，大家现在都是OA系统办公的，你可以想想，你在岗位上一天看多少份文件？就单单是一个文件的阅读量，单位一把手至少是基层职工的十倍以上。想想就这个阅读量就可怕到惊人。光是阅读量就能筛掉一批人了。不读文件可以吗？不读文件真的不可以，因为很多文件是请示件，很多文件是工作方案、资金方案、项目方案，这都是需要领导亲自拍板决策的。还有不少文件，是要往上报给党委、政府领导批示的，这个也不能有任何错误。以上只是领导超强的阅读力，这个是最基础的。但是，就是这个最基础的能力，不少干部都没达标，你可以问问自己，OA该看的文件，自己有没有耐心地看完了？看完后，有没有消化了？会不会还没看完，就想着刷手机了？除了阅读力，其次就是调查分析的能力了。
现在时代不同了，不是靠发债来搞大水漫灌，上级也不会给地方的债务兜底。这个决定了，现在的决策没有太多的容错空间。
部门的职能怎么发挥？要做什么项目？不能做什么项目？这些都不能错，因为没有多余的资金给你挥霍。如果你专业不行，分析问题能力不行，脑子混混沌沌，你在领导岗位上没法呆。
因为现在有审计，会审计你的资金使用绩效。因为现在有巡视巡察，会检查你的自己使用情况。你单位的项目资金绩效不行，那说明你浪费了地方的资金。本来地方资金就捉襟见肘，你还浪费了。最后，上级一定会把你调开，你再有背景再有能力也没用。为什么现在要大兴调查研究之风？不就是因为时代变了，决策要科学化、精细化，否则运转就难以为继。假设你没能力做到科学决策、精细决策，你觉得自己当的了领导吗？
以上分析决策能力，是其二。
第三个能力，是沟通协调的能力。
这个能力，就更加考验人了。管队伍、带队伍，沟通协调上下级，这是领导主要工作之一。怎么向上级汇报工作，才能得到上级的肯定和支持？参不透人情世故的干部，真的坐不稳领导的位子。因为队伍管不好，上下级关系不和谐，工作就一定会出乱子，出大问题是迟早的事。所以，当个领导不容易，不管是大领导还是小领导。工作那么多年，我见到能被提拔上去的，大都是有能力的。说到搞关系，搞关系也离不开能力。
这些体现在正向情绪的输出、领导心理分析、语言煽动能力、人际环境背景研判诸多领域。
没有这些细分能力，根本搞不好上下级关系。可以这么说，能被提拔上去的人，说明他的综合能力包括搞关系的能力绝对没问题。
那至于有背景但能力不足的人呢？其实，这些人很多都有自知之明，混个不错的职级，他们就心满意足了。至于加班熬夜看文件、跑基层、开大会、搞接待，这些都给那些有雄心有能力的人去干吧。
总而言之，对于大多数干部来说，不要以为自己没背景，就认为自己的提拔晋升没希望，于是便放弃了努力。因为这个时代，光是有背景，已经行不通了。
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