逐步清晰，一切打翻，推倒重来！
推到重来
距离6月16日加入公司马上就一个月了，我自己也经历了从清晰到迷茫再到清晰的过程，一句话总结就是：在前进的过程中，不断努力的找自己~~~
经常思考的问题是：我在公司の定位是什么？我の价值在哪里？我の产出又是什么？
参加了两次公司的管理论坛之后，#管理者思维#这个词，不断被种草。因为在过往职场经验中，缺少这方面的锻炼，甚至缺乏系统认知。
所以，如果用一个新认知来总结我的入司一个月。这个词就是“管理者思维”！
“参与者”和“管理者”的区别就像是员工和股东：
比如，你去7-11做店员，每天清点货物，补足库存，服务好来来往往的客户，这叫“参与者”，参与者更多是做好自己的本职工作，这是“员工思维”。
但如果要是“管理者”，思考的维度就完全不一样了。要考虑市场调研，门店选址，受众人群，调整产品架构，招聘员工，而且要考虑收益情况，当前问题点出现在哪里，如何有效解决？等等。旨在，适应市场发展，更好的存活下来。
七月份 #一切以业务为中心#
对于我来说，第一步就是多接触客户，增强自己の底层思维，尤其要在公司产品（服务の课程上）多感知公司的价值观。
<立足眼下，自设重点>
入司三个月内の重点：
1>产品的深入学习：
A三板斧---通过视频项目学习 B基本动作---通过教练项目学习 C管理类书籍---通过自学
2>扩大感知：对市场，对公司，对客户，开眼界
A跟着老王看世界 B管理者论坛 C代课班班批作业 D商学院
3>玩社群：
A增强影响力 B热爱 C累积人脉 D享受舞台
4>对伙伴多了解
和各个端口的伙伴，多聊，多请教，多沟通
长短期の工作重点：
短期--->三板斧视频+教练落地+基本动作
长期--->社群搭建
固定的时间，做固定的事情：
1.早起半小时的基本动作课程听课
2.中午半小时的市场类课程学习
3.早9点晚6点，进入教研部门会，管理者思维多参与
4.下午2点-3点，批改基本动作の作业，以练带学，快速成长
5.每周1-2次头马参会，保持外界觉察
6.每周1次教练会议，体系搭建+课程提取+落地推进
7.每周1次管理者论坛，开眼界，以管理者思维思考事情
8.每月1次商学院课程，开眼界，升维度
我目前的现有价值：
1>点评技能：运用点评的功力，对于现有课程的迭代。
2>职场习惯：做事情的规划性，对结果的执着，对工作的认真，要继续保持。
收获成长~
俱乐部参会~
好基友面基~
可视化项目管理
我要升级的点：
1>管理者思维的锻炼
2>阿里理念更进一步
3>与人打交道的技能
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