前言：给予礼物的意图 更容易获得鼓励
人类沟通的一项神秘法则就是：当你给予的时候，你会变得更有趣，恐惧感也就消失了，因为你要实现的目标不再局限于个人，魔力效应就会出现。
你可以找激发自己兴趣的理由去做正在做的事情，这一理由会吸引你不断前进。要有所作为的愿望你受到恐惧煎熬的念头更能使你兴奋。高尚的希望要强于内心的恐惧，它是带领我们克服恐惧的唯一工具。
- 带上正确的意图，你可以将任何事情都变成给予别人礼物的机会-
高效沟通三件事：
1.） 制定清晰的策略
2. ）实践
3. ）反馈
自我评估表：
演讲内容评估表
演讲风格评估表
第一篇：演讲内容：精心准备 巧设结构 善用技巧
你想讲的 VS 听众想知道 想感觉到的。
观众只关注自己。
演讲者只关注自己的反面例子：
太多“我” 只关注自己
调整后：
考虑观众的需求 促进激励
第一章：精心准备
结果：带着明确的目标去演讲
- 以听众的行为判断你的成果：
“这次讲话结束时，我的听众将会理解/决定/实施......”
- 结果标题下的下拉式菜单1：
为了取得你想要的结果，听众需要知道哪三件事情？
人们并不基于逻辑，而是根据感觉做出决策
逻辑令人思考 情感促人行动
右脑：处理故事 情感 色彩 幽默
- 结果标题下的下拉菜单2:
为了取得你想要的结果，听众需要感受到什么？
关联性：从听众出发去准备
为什么听众应当关注你说的话？你的话对他们有什么价值？
要点：清晰有力传达重点
你的要点是什么？
综合：规划统筹 列出大纲
沟通大纲
第二章 巧设结构
1.）坡道
2.）发现
3.）甜点
坡道：巧设开场
听众为什么要在意你的讲话？开场要出众 干净 利落 旗开得胜！
7秒法则:在观众决定是否关注你的讲话之前 你只有7秒钟可以利用。
“早上好”“谢谢某人的光临”不是开场白
告诉人们你能发表演讲多么高兴也不是开场白
议程安排也不是开场白
一个干净利落的开头：不说你的名字，不介绍自己，不寒暄，开门见山直接切中要害。
不要因为礼貌而进行毫无意义的寒暄 不要浪费听众的时间以示对他们的尊重 要尽可能快地吸引听众的注意力。
开头慎讲笑话。
好的例子：
有用的开场策略：
1.）以你们开头，直接而明确地表现出你理解和在乎他们的处境及感受
2.）运用强大的统计数据
如：大约20%的美国人从来没有发过电子邮件；仅有4%的阿拉伯妇女使用互联网
3.）提出问题
你们当中有多少人花了人生近一半的时间开会？你们当中有多少人认为你们孩子就读的学校应当做得更好？
4.）让听众感到震惊
5.）坦白。要表现得脆弱一些。“我一直害怕蜘蛛。一天，在会议室里，总裁让我收拾他在角落里看到的一只蜘蛛。天哪......”
6.）运用“想象”。“想象一下这种情况。三年前，新的体育馆已经落成，.....”
7.）讲述历史逸事。
8.）讲故事。找出你数据里他人感兴趣的内容，将其作为重点利用对象。用人物讲你的材料穿起来，如“路易斯是我的一位客户。他打电话告诉我，如果我们在半个月内找不到解决问题的方案，他就要露宿街头了。”
路线图：带听众了解演讲流程
说明三件事情：
1.）你的演讲有多长
2.）让听众预览你的议程安排
3.）设定互动规则
循序渐进 发现要点
要点不要超过三个
总结 强化重点建设加深印象
切忌以问答环节结束，必须确保在问答环节之后有一个强大的结尾。
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