打卡138（九月第二周）
读书笔记138--《妙喻连珠》- 领导者的地气之法
2020年9月1日第1次阅读
可读性70分
郭湛 贺耀敏 王宏霞
“所谓领导就是要“领”要“导”，什么叫“领”？就算是带领，后面没兵，光杆司令一个，这只能叫个人溜达。什么叫“导”？就是引导，没有群众，那就叫自拉自唱。”
这样的接地气、人人可理解的讲话出自一位十几亿人口的大国领导人之一，让人叹服。其实在生活中，越是使用高大上洋词之人越无底气，越是使用“土语”、“通俗比喻”之人越接地气、也更有底气。领导说话之道，大家可以一起学学这本刨析李瑞环讲话的《妙喻连珠》。当然既是涉及领导，马屁之语必不可少，这也是此书只有70分的缘故，但有些类比确实当得起“妙喻”二字，值得学习。
一、妙喻类举
1、急性病拖成慢性病就不好治了。
2、迈小步、不停步，少走弯路回头路。
3、你要想多吃西瓜，就得研究种西瓜，不能天天光是研究西瓜怎么切。
4、当霸王总有一天要别姬的。
5、不要随便拆庙，轰的神仙满地跑，小鬼哇哇叫。
6、一个干部在台上的时候是满台锣鼓响，一片赞扬声一旦下台意见就全来了。为什么？是因为在台上的时候不让人家提意见，或人家不敢真提。
7、许多人并不是鬼，是我们自己疑神疑鬼，结果把人变成了鬼。
8、做工作不能像坐跷跷板一样，要找平衡，更不能顾此失彼。
9、给疮伤开刀，不碰着一点点好肉也是不可能。
10、有些办法看起来花花哨哨、热热闹闹，其实没有多大的实际意义，扫帚顶门——杈多劲小。
二、施政方法
1、自我批评
别人的批评只有通过当事人的自我批评才能真正起作用。
李瑞环强调按照唯物辩证法的观点，在事物的发展过程中，内因是依据，外因是条件，外因通过内因起作用。别人善意批评的目的，在于促进当事人的自我批评。没有主体自觉的自我批评，单靠别人的批评是难以奏效的。所以自我批评不应当是被迫的，被动的应付，而应当是自我自觉，自动的行为。
在一个领导班子中，班长及一把手要带头自我批评，要敢于在镜子面前正视自己，不回避问题，这是一种自我认识。
认识自我，需要采取尽可能客观的态度，一把手带头自揭己短，班子其他成员才会剖析自己，客观地认识到自己的缺点和错误，不是要把自己的脸抹黑，而是要把脸洗干净，或者把脸上的毛病治好。
批评与自我批评，为的是惩前毖后，治病救人。因此必须坚持团结——批评——团结的原则，秉承与人为善的初衷，实现共同进步的目的。
一个领导干部认清领导二字含义非常重要。现在许多领导的工作习惯是大手一挥，只管批示文件和发号施令，热衷于纸上谈兵，很少对下级给予引导和指导，更不要说以身垂范了。这些领导虽然身在领导岗位上，但是由于长期脱离群众，脱离实际工作，因而对于自身的责任和担负已经忘却了思考。自以为自己高高在群众之上，就是领导了。在此情况下，李瑞环关于何为领导的提醒，可谓当头棒喝，发人深省。这也是前段时间研究绩效管理中特别推崇的一点，所谓管理不是只看“毕业考试成绩”，而是辅导每一天的“学习过程”。
2、信访渠道
“没一个出气孔，气憋得太足，容易憋爆炸。经常和基层同志对对话有好处，有助于了解情况，联系群众。”
李瑞环在1987年12月9号，出席天津市公用事务局现场办公会讲话时说：
“有人讲群众中许多意见是谣传，小广播影响人们的情绪。小广播多是大广播不发达的结果，大广播一发达，小广播就没了。找群众对话，把意见摆在桌面上，没什么可怕的，有些意见可能尖锐一些，这不要紧。
只要你批评的对，我们就接受，有些批评可能不完全准确，只要有5%也是好事；至于有的人气大放炮，那也没什么不好，给他们个出气孔，没个出气孔，气憋得太足容易憋爆炸，不断的给找口儿，说完出出气也就完了。”
一个单位能否减少信访量，建立一个通畅的交流渠道尤为重要。前几日在省份，听一高人论此道，今日阅读亦有此感。在今后的工作中自己也要建好渠道、找好气孔，把沟通当成必要之事。（标注1）
3、实践总结
实践不等于就是理论，如同木头可以做桌子，但不等同于桌子。
注重实践，并在实践过程中不断总结经验，也就是我们经常讲的：将丰富的感性材料加以去粗存精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作，完成由感性到理性的飞跃。
实践出真知，实践出理论，但实践不等于就是理论。如同木头可以做桌子，但不等同于桌子，必须经过加工制作一样，加工制作就是总结经验的过程。
4、解决问题
解决我们面临的各种困难和问题，研究理论、“本本”当然重要，但是很多问题的解决首先还是实践问。这如同老中医看病，尽管有很多成方、验方，但对每个病人也都要先望、闻、问、切，先开一个方子吃上，然后根据疗效再开一个方子试试，这样不断的试验调整，最后形成一个确定的方子。我们对于目前许多不熟悉、不了解的问题，对于许多有待探索的问题也要采取这种方法。
那我们有的方法用了几十年不太管用，为什么不可以用新办法试一试呢？好比原来药吃了几十年不大治病，为什么不可以吃点新药？
1981年，天津市教师建材座谈会上李瑞环说：“什么东西到一定的量，质就变化了。比如说到商场去买二斤花生豆，回来过年三十吃。说小心着点，别把皮掉了，老太太也可以做到。说叫你运5吨花生豆，别掉皮你试试看。别看简单，准把花生皮运没了。这是一门科学，看着容易不行。”
5、落实工作
贯彻上级的指示要结合实际，不能只起录音机、传话筒的作用。
既不能借口特殊，自行其是、干扰统一部署，也不能不顾实际情况，等因奉此、生搬硬套。那种单纯的照搬照转，看起来似乎是执行得很坚决，实则是最大的怠工，必定坏事。要吃透上级的精神，弄准自己的情况，研究切实的办法，创造性地进行工作。
李瑞环在85年5月天津日报上署名发表文章，文章中一针见血的提出：“官僚主义和形式主义有一个共同的鲜明特点，那就是凡事都要先开会，开长会，往往是议而不决、不了了之。他们不分大事小事难事易事，一律都要找上一帮人关门去开会，结果只听楼梯响，不见人下来，占据了很长干事的时间。”自己在工作中要时刻警惕这种倾向，在亚马逊中是“披萨饼原则”，这与25年前李瑞环的论点何其一致，自己要毕生与官僚主义做切割。（标注2）
事实证明，许多事情常常不是失之于方向不对、道理不清，而是失之于空论太多、久议不决、坐失良机。抓认识本来是为了更好的行动，空论太多反而影响行动。
6、团队建设
现在很多事情没干好，成效不显著，不是方向不明、政策不对，主要是干的不行，没有落到实处。
有一传手没有二传手，尤其是缺乏扣球手总不得分。李瑞环把一个班子或团队的工作，象征性的比作排球队参赛中的配合，如果一个球队只有一传手没有二传手，特别是缺乏好的扣球手，总不得分就不可能取胜。
我们想干事只是良好的愿望，未必能干成事。要干成事。首先是人员齐备齐全、分工合理，能够各尽其能，并且配合默契。
工作中如同比赛场上要弄清具体情况、研究具体招法、观察具体变化、解决具体问题、实现扣球得分。
要想干成事，首先要讲团结。一个班子或团队，如同一个排球队，一传手、二传手、扣球手缺一不可。
要想干成事，要善于抓住重点。正如李瑞环所说，重点一般是制约全局、影响发展的问题。
要想干成事，还要总结经验。李瑞环指出，总结实践经验也是干部提高水平、增长才干、减少失误、搞好工作的重要环节。
毛泽东文集第7卷中，毛泽东指出调查有两种方法：“一种是走马看花，一种是下马看花。走马看花不深入，还必须用第二种方法就是下马看花，细致看花、分析看花，解剖一个麻雀。”
做客式下基层、浮光掠影、走马观花，只能是葫芦掉到井里——到下面飘着。
事是人干的，干成事当然要琢磨选人用人，做到知人善用，但这种琢磨的出发点是为了把事情办得更好。
李瑞环在天津日报署名文章里提到：有些人专找干事人的毛病，甚至给人家安个小辫子、揪住不放，凡干实事的人就要说话、就要办事、就要待人，老说话难免有失、老办事难免有错、老待人难免有怨。哪怕是万分之一，其结果是干事的人变成了毛病最多的人，不干事而整人的人，反倒变成了专给人治病的人。这是一个很坏的风气，如不改变就没有人敢干事，也没有人愿干事，国家就无法兴旺。
现在的一种不祥之兆是：评论员太多，裁判员太多，运动员太少。
7、心胸开阔
1942年8月曾经发生过这样一件事，一天陕甘宁边区政府小礼堂召开各县县长参加的征粮会议，由边区政府主席林伯渠主持。当时正在下大雨，忽然一声雷响，礼堂的一根柱子被劈断了，延川县长不幸触电身亡，还有几个同志受了伤，这件事传开之后，有些群众议论纷纷，借此发泄对征粮工作的不满。
有一个老乡说：“雷为什么没有劈毛泽东？”这句话传出来以后，当时有的同志主张要抓老乡严肃处理，甚至说要以反革命论处。毛泽东同志知道这件事之后不同意这样做，他说：你们这样做不对，群众的意见反映我们工作上的毛病，有些问题需要我们去解决，要允许大家讲话，讲错了也不要紧，人家说救国公粮任务太重，这是实际情况。为了解决这个问题，毛泽东同志专门找人听了意见，决定将边区征收公粮的任务从20万袋减少到16万袋，还派人对群众是否有能力负担减少后的增收任务进行调查，这个故事已经被传为佳话。
一是要真心实意。要找确有意见并敢于提意见的人，而不是一味讲奉承话的人。对待提意见的人不是反感，而是感激。给别人以说话的机会，而不是让人把话憋在肚子里，有闻过则喜的胸怀，把能听到不同意见当作莫大的好事。
李瑞环说：真实全面及时地弄清群众在想什么并不容易，如果没有民主和谐的气氛就不容易听到真话。如果缺乏闻过则喜的胸怀，就不容易听进真话。如果对听到的情况不做科学的综合分析，就不容易抓住事物的本质和主流。
二是要制度化。要把听意见作为工作日程中的正常安排，而不是心血来潮的举动，作为决策过程中一个必经的程序，而不是可有可无的形式。在实践、方法、内容等方面作出规定，并进行严格的检查督促。
三是要经常化。困难的时候要听，顺利的时候也要听。有空的时候要听，忙碌的时候也要听。听意见要形成习惯、形成自觉、形成风气。
全书囊括了李瑞环164篇施政分针、战略、技巧等方法，我挑选了其中十句妙喻、七处经典，并将其概括为：心胸开阔、团队建设、落实工作、解决问题、实践总结、信访渠道与自我批评。在工作中，要时刻谨记，自己不要陷入“知识的诅咒”，只有像李瑞环这样的深入浅出，才能真正得到广大员工的认可。
不是张口“道可道、非常道”、闭口“知行合一”才是管理者，恰恰相反，张口“让听得见炮声的人呼叫炮火”、闭口“扫帚顶门”的，才是真正的管理者。
2020年9月20日 徐州
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