第五章 拒绝伪工作者
效率高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。很多我们看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要，因为它们是伪工作。所以，无论是在职场上还是在生活中，提高效率都需要从拒绝伪工作开始。
一个人的效率是很难提高的，自己唯一能够控制的就是少做一点事情，有些无关紧要的事情就不要做了，而不是挤压时间把所有的事情凑合做完。
互联网的开发则不同，它是一个动态迭代的过程，大部分时候我们无法清晰定义一个静态的版本。在开发过程中，新的问题总是不断地涌现、不断地加进来，遇到的每一个问题似乎都有必要立即解决，因此不存在把工作队列清空的可能性。在这样的大背景下，一个人追求的不应该是完成了百分之几或者百分之几十的工作，而是做完了哪几件重要的事情。
一个有经验的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们，而这恰恰是所有新员工都欠缺的技能。
在谷歌等美国公司里，上述这种每天应付事务性工作的人被称为pseudo worker，即伪工作者。
怎样才能防止员工成为伪工作者？首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。其次，管理者要让员工明白，他们积极工作，最大的受益方是自己。
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勤能补拙并没有科学依据。
父母的见识才是孩子的起跑线。
简单地重复失败是永远走不出失败的怪圈的。
在自己的世界里越精进，对外界就越排斥（当然外界也越排斥他）。
一个概念内涵越宽，外延就会越窄。
积累的效应，第二次的努力要最大限度地复用第一次努力的结果，而不是每一次都从头开始。
希腊科学体系和东方工匠的知识体系有很大的差别。
谷歌的目标管理法：OKR是Objectives and Key Results，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。
在我们的生活中，很多人做事情总是不把最后一步走完。我们已经走了九十九步，为什么不把最后一步走完呢?
在日常生活中，大部分人愿意开头而不愿意收尾，九十九步都走了，就是懒得把最后一步走完。这样完成事情的质量就要大大折扣。这种人平时完成一般的工作或许没有问题，但是对于那些最要紧的事情，领导可能不敢交给他们。这些人实际上可能和走完一百步的人同样辛苦，但是成就却相去甚远。
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