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向上和向下管理,还有自我管理

向上和向下管理,还有自我管理

作者: 月楼Yellow | 来源:发表于2020-07-15 00:40 被阅读0次

    第一点:关于新员工入职:

    作为一个小team的leader,新员工入职后,我觉得应该这样:

    1,拜山头:先待小弟去拜见总监,介绍一下,双方say个Hello。除了总监,剩下各组的组长,特别是产研测运这几块密切配合的岗位,也要介绍。一来把新同事介绍给他们,告诉他们新同事将要负责什么。二来让新同事熟悉部门内主要的干系人,后续好开展工作。

    2,公司组织架构和概况介绍:介绍一下公司组织概况,这个HR也会介绍,简要说明就好。然后主要介绍跟自己部门相关的领导和组织的,及负责人。最后可以以架构图的形式,比较形象直观。

    3,介绍业务:说明一下新同事要负责的是什么业务,业务的背景和发展历程,业务的目标。业务当前的数据情况和产品情况,以及遇到的困难,后续的规划。告知其后续要负责的工作模块和要达成的目标,以及协同的同学。

    4,简要介绍公司日常信息:上下班时间,加班情况,汇报机制,吃喝的解决方式。部门整体的氛围,行政相关的接口人介绍。团队的氛围。

    5,开始工作:1-2天熟悉之后,开始介入正式工作。安排跟协作的同学一起切入业务。进一步明确目标和工作内容,强调及时沟通。

    这样做整体的目的:一是为了让新同学快速了解当前公司和部门的架构,已经部门在公司的层级和地位。二来快速获取业务相关的信息和关系人,便于尽快进入工作状态。无非就是,尽快了解这里的人,这里的事。


    关于向上汇报:

    感觉这点自己在过去的职业生涯中都做得很不好。一来可能因为自己自卑,二来可以因为自己没有这方面的意识,不知道哪些情况下都要向上汇报。其实领导也是打工仔,他们也需要下属汇报信息来了解情况,获得安全感。

    后续要总结一下哪些情况需要向上汇报,以及通过哪些形式汇报。


    写到这里,发现今天这两块内容,都是跟管理相关的,一个是向下管理,一个是向上管理。就差一个自我管理了。

    管理真是一门深奥的学问啊。真得好好学学。

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