前面聊了这么多有关架构和架构设计的内容，统一的主题是架构师之路。
架构师是一个大家耳熟能详的词。可是，如果有人问，什么是架构师？估计很多人就回答不上来了。
下面就来详细聊聊什么是架构师，以及对架构师的一些基本认识。
一：什么是架构师
架构师是：负责系统架构设计的人、团队或组织
注意，广义地说，架构师并不一定指的是人，也可以指团队或组织，也就是由一个团队来负责整个系统的架构设计。
一般来说，我们在说架构师的时候，通常会取它的狭义理解，就是指“负责系统架构设计的人”这个说法。
二：对架构师的基本认识
（一）架构师是技术领导，领导并负责架构设计，负责做决策
做架构设计，需要考虑方方面面的事情，需要做很多折中平衡，那这些事情都由谁来做呢？这些折中平衡的决策由谁来定呢？
很明显，是由架构师来做这些事情，以及做出决策。
而且，架构师还要保证，这些决策要能被正确的传达、理解，最终要被执行，也就是架构师需要领导并推进整个系统的架构设计。
（二）架构师可以是团队或组织，这个时候通常会有首席架构师
首席架构师就是架构团队的技术领导人，或者是单点协调人，也是最终的决策人。
这对于整个团队做出高内聚的架构，以及进行一些技术决策，是非常有必要的。
没有这样的角色，团队内部可能会各自为政，遇到有争议的设计方案，相互争执不下，相互妥协下，可能导致整个架构设计一团乱麻。
当然，对于大型系统而言，组建架构师团队是很有必要的，人无完人，也没有人能精通所有的方面，团队内的成员各有所长，相互弥补，能够更好的、更专业的设计出优良的架构。
（三）架构师必须掌握足够的技术知识
这个应该没有异议，作为架构师，掌握足够的、专业的技术知识是必要的，这样才能够结合具体的应用场景，选用合适的技术，来组合成合适的架构。
（四）架构师必须掌握足够的架构设计技能
比如说一些基本的架构思想，基本的架构设计模式，架构设计的一些方法论，以及用于架构设计的工具等等。
这些都是架构师的基本技能，必须掌握的。
（五）架构师必须具备很好的编程能力，实际参与架构原型的设计和开发实现
通常，架构师是从开发人员成长起来的，编程能力应该是很好的，这里只是强调一下。
（六）架构师必须深入理解业务及业务领域知识，让架构更好支持业务目标
这一点被很多人忽略了，从过往的经验来看，这一点其实非常重要。
软件的本质是工具，是用来帮助用户解决业务问题的工具，而架构设计是为了把软件这个工具做好。
如果架构师没有深入理解业务及业务领域知识，也就很难把握软件真正的目标，这样做出来的架构设计，很有可能是臆想出来的，并不能很好的去解决实际的业务问题。
千万别忘了，架构设计是为了业务服务的，不能为了架构而架构，这样做出来的架构设计，是为谁做的呢？做来干什么呢？
如果架构师不具备相应的业务领域知识，那就要去学习，快速、深入的学习，也就是说，架构师应该有很好的快速学习的能力。
（七）架构师应该具备很好的沟通能力，讲解架构、指导开发、协调冲突等
架构设计是一个从无到有的过程，是“想出来”的，因此，需要把架构师的想法，去和其它相关人员进行沟通和讲解，要让其它人明白你的设计意图，设计重点，以及为什么要这么设计，把你的想法完整的、正确的传达出去。
开发人员理解你的想法过后，在具体开发过程中，可能会有一些偏差，架构师还需要去指导，确保架构设计能正确的落地实现。
（八）架构师必须了解软件过程，为项目全流程提供支持
前面也讲到了，架构设计是贯穿软件过程的全流程的。
那么对于架构师而言，也需要为软件项目的全流程提供支持，这也体现了架构师对软件项目的掌控能力。
只有对每个部分都提供支持，架构师才能更好的掌控整个系统，从而保证架构设计能够很好的推行下去。
当然对于软件项目的全流程，架构师是很熟悉的，毕竟都是由开发人员成长起来的，这个就不多说了。
总结
总结起来，上面这八条，基本上体现了架构师应该具备的一些核心能力，其中：
1：第一条和第二条，体现了架构师的领导能力和管理能力
2：第三到五条，体现了架构师的技术能力
3：第六条，体现了架构师的业务能力
4：第七条，体现了架构师的沟通能力
5：第八条，体现了架构师的软工能力
当然这里体现的都是架构师的一些专业能力，还有很多其它能力，这里并没有提及，比如个人的学习能力、思考能力、自控能力，甚至情商等等的，这里就不去多谈了。
好了，到这里，什么是架构师，应该算是清楚了吧。
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