作为老板最怕的是什么？是员工工作不上心，任何事都要自己亲力亲为；是公司业绩上不去，自己没钱可赚；是奖励员工时掏自己的腰包，让自己心疼肉疼，等等。那么，是时候了解股权激励制度了，股权激励会帮你解决这些犯烦恼。
股权激励分的是未来而不是库存
股权激励鼓励大家把业绩做大，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励员工为公司创造更大的贡献和收益，然后从中分出一块给员工。所以，股权激励是先有贡献，才有激励，再通过激励来促成更大的贡献。股权激励分的不是老板兜里的钱而是明天的钱，未来的钱；分的是增加的量而不是库存的量。如果分的是库存，那就不是股权激励，而是大锅饭。明天的股份是员工和老板一起创造的，而员工从中分的得很小一部分。
股权激励是激励和约束共存
在所有的激励方式中，唯有股权激励，既有激励性又有约束性。因为对员工来说，他好好干，就会得到他想要的，不好好干，什么都没有，即便拥有了一部分公司股份，也会有很多的限制条件来约束他的不良行为。不好好干，他得到的东西也会失去。股权激励的本质就是让员工自发去工作，不用老板时时刻刻的监督。股权激励通过把员工的利益和公司的利益捆绑在一起，用员工自己的利益带动公司的利益，即便不考虑公司只考虑自己，也会去努力工作。所以股权激励所产生的作用是由内而生的，同时也有约束性。
股权激励建立的是利益共同体
股权激励作为桥梁，在老板和员工之间建立利益共同体。通常，老板和员工之间表面上看是利益共同体，其实不然，老板和员工只能分享现在可分享的利益，未来的利益其实和员工没有关系，都是老板的，所以不管老板怎么忽悠员工未来多美好，员工骨子里是不会当真的，同样，未来的风险也和员工没有关系，无论老板多么忧心未来的风险，员工也不会真正动心，老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。统一思想难，统一利益容易，当老板和员工利益一致，员工就会和老板一样关注公司的发展，和老板一起，创造未来，享有未来，承担风险。能让利益统一起来的，特别是远期利益，惟有股权激励可以做得到。
股权激励能唤起参与意识
通过把股份分给员工，员工的身份就从员工转为股东。股东的身份会使员工对公司更加上心，具有非常强的参与意识。我相信很多老板都有这样的体会，当你和员工讨论事情的时候，员工基本上不会和你争论，你说什么便是什么，而他是不是真的赞成，你并不知道。当你把股份分给员工，他对公司的关注度和之前会有很大转变，员工有了股份之后，在和老板有不同意见时会提出来，这样的集思广益更加有意与团体的发展。
股权激励是企业发展到一定阶段后老板非常关注的事情，它可以让员工安全，也让老板安全。当你真正了解股权激励的本质，你会放下内心诸多的不舍和顾虑，不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。
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我们总会发现一个现象，很多公司业务开始逐步上升的时候，高管离职的频率却越来越高。但究竟是什么原因？其本质到底是什么呢？
马云的一句话正好揭露的事实的真相，员工离开公司无非两个问题：一钱没给够，二心受委屈了。虽说不能以偏概全，但应该表达出了大部分人的心声。
现在的老板确实非常勤奋，创业路上带领着团队“披荆斩棘”！
但是随着公司规模越大，有些高管也有想要公司的一点股份。这其实很正常的，因为这是人性。
但有些老板的想法就是给了你们股份称霸了还得了？半夜躺在床上估计自己就会琢磨：“这事门都没有。”
也正如此老板是公司最勤奋的一个，上班最早，下班最晚的那一个人，可能熬到后半夜都睡不着还要想着业务。
往往自己感到很无助，很辛苦，觉得这些员工太懒，太不为公司着想了。
如果ceo这么想，这就是他的格局以及命运。他没想到这一路来是团队的力量，是大家一起创建到现在的规模。
你天天虽然最辛苦，但钱始终都是赚在你的口袋里，公司未来发展多好都是你一个人的。跟别人有什么关系？
别人为什么要拼命跟你干呢？干到最后又能得到什么呢？
优秀的员工从来不会想着一辈子去打工。拿破仑也曾说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”
如果老板用付出的巨大成本以及自身的精力来辩解，那就真的没什么好说的了，你就算给别人股份估计也不敢要，因为你的眼界也就局限在那，做不了多大！
格局决定人生。
下面要说的这个人用格局赢得一生的名与利
他就是——段永平
1
年少出名，堪称”商业奇才“
1961年段永平出生在江西南昌，年纪不大，就已经展现出了惊人的才智，年仅16岁，就考入了浙江无线电大学，大学一毕业，就被分配到了北京电子管厂。
当很多人都对他羡慕不已的时候，觉得他这辈子都可以衣食无忧。段永平这时候却做了一个人生非常重要的选择，继续学习深造。
他就像一头”狮子“，不会过一层不变并安于现状的无趣生活。他喜欢折腾并对未来充满着无限的好奇。
这也为他日后的成功奠定了深厚基础，造就了一段商业传奇。
27岁那年他如愿考取了中国人民大学计量经济学专业，拿到了一直期盼已久的硕士学位。
当他再次进入社会当中，正是改革开放最火热的时候，也是当时的创业潮，这时的段永平，已然看到了市场的广阔，遍地的机会正等待着他。
但他的选择另身边的亲朋好友大吃一惊，明明可以找到一个非常广阔有前景的公司，却偏偏选择了一间亏损200万的小厂子当厂长，众人都对他的做法感到无法理解。
段永平就是这样一个人。眼光思维方式也跟常人有着非常大的差别。但做的每一件事情都会认真分析。
就在厂里人都不抱有任何希望的时候，他仍然做市场调研，做分析。果然上天不负有心人，这让他找到了一个机会，他发现电脑才刚刚兴起，价格竟然高昂到上万元。
靠着敏锐的市场嗅觉，他想到了一款满足大众需求的产品，推出了一款通过计算机键盘、电脑学习卡、连接起来的简版学习机——小霸王学习机。
就这样在1989到1994年，仅仅五年的时间，段永平将一个濒临破产的小厂子，做到了产值10亿的大公司，可谓造就了一段传奇的成功商业案例。
据称当年段永平给工人们年底分红都是用报纸包现金，光报纸就用了十几摞。
这么年轻就做出了如此成就，在当时轰动了整个商业圈。
不过人生总是颠荡起伏的，有辉煌，也会有低谷。
1995年就在小霸王最巅峰的时候，段永平却选择了离开，原来在他一手推动的品牌里，公司只给他了一个职业经理人的tittle，而且递交几次股份制方案都为未通过。
但段永平并没有对公司产生抱怨，而是与怡华集团签了一个君子协议：“一年内不和小霸王在同行业竞争。”
有人觉得他挺傻的，自己艰难打下的江山，就这么拱手让人了。他却回复说：“陈老总对我不薄，对我有知遇之恩。”
一个人的真正的格局，往往体现在这里。面对这么大的得失，却能处理的如此潇洒。这样的胸襟，也看出来了段永平绝非凡人。
那时他就暗下决心对自己说：“重新再来。”
2
不破不立，勇往向前
1995年段永平，34岁的他再次创业，成立了在日后广为人知的公司——步步高。这次新征程可以让他大展拳脚了。
他来势汹汹，一往无前，先后在复读机、电话机、VCD领域占领市场头部，可谓是走到哪杀到哪，成为了市场中的拥有绝对话语权的佼佼者。
大家可否还记得那句：”so easy，妈妈再也不用担心我的学习了！”瞬间刷遍了全国人的大脑里，而且还口口相传。
2003年，段永平以10亿财富位居胡润排行榜第83名。
此外，他还做了一项重大的决定，坚决实行公司股份制，让中层管理者都入股，没钱的他借给对方入股，并且告诉员工：“以后通过股份的利润或股息还给他就行。
这大大激发了所有人的积极性，大家开始心往一处使，公司赚钱大家也赚得更多，所有人好像在一片汪洋大海中大船里共同进退形成了：”众人划桨开大船“现象。
经过这样的改革，他从自己原来占70%的股份到17%，其余都分给了员工，而且后来的oppo、vivo，也只占了不到两层。
老板这么舍得，格局如此宽广，哪个员工不拼命干呢？
3
快乐人生，投资高手
随着公司的规模逐渐扩大，段永平却在这个时候退居幕后，将很多赚钱的业务线都分给了自己最得意的手下，自己只是挂了一个公司董事长的头衔。
他开始享受自己的快乐人生，没事跟自己的两个孩子进行玩耍，无忧无虑，而且还玩起了投资，这让他收获颇丰。
2006年段永平以400多万的价钱拍下了和巴菲特共进晚餐的机会，成为了第一位与股神共进午餐的华人。
餐桌上，巴菲特告诉了段永平非常重要的投资方法，那就是：“不做空，不做不懂的东西。”
而投资这件事，早在2001年就开始以1美元左右的价格买进网易股票，短短两年时间，网易的股价飙升到了70美元，这让段永平的市值翻了将近50倍。甚至在当时的华尔街华人投资圈里都流传着：“段非特”的美名。
而这顿午餐之后给段永平带来了更多惊人的财富...
总结了段永平的前半生，堪称人生赢家。他知道只有对员工好，让他们都能赚更多的钱，公司的未来才更加广阔。这才是他成功最主要的原因。
格局有多大，你的成就有多大高。放大你的格局，你的人生将有无限可能！
放下你的狭隘，成就别人的同时就是在成就自己。
大境界才有大胸怀，大格局才有大作为，拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运。
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