2017-08-15 人人合伙 王坤（坤哥） 日更175篇
股权激励的本质是用股权的价值去激励员工实现企业的目标。那么，股权的价值就成为股权激励对员工是否有激励效果的关键。总体来说，股权的价值即股权的收益体现为三点：
1.股权的分红收益
这是股权是基本的收益，也是最算得出、看得见的收益，比如我有2%的股权，根据公司的效益、分红政策即可算出这2%的股权带来的收益是多少。
要充分体现股权的分红价值，需要企业，一是说明企业目前及未来的盈利能力；二是有吸引力的分红政策；三是公开透明的利润核算体系，有公信力。
比较典型的就是华为：一是，有超强的盈利能力；二是，大比例地分红，每年都拿出几百亿来分；三是，每年请两大国际会计事务所出据审计报告，公信力不容质疑。
2.股权的增值收益
正如股民炒股，看中主要是股票的增值价值，希望5元/股买入，涨到20元/股卖出，这其中的15元/股价差即为股权的增值。
具体到非上市完公司的内部股权激励，也是同样的道理，比如让员工以净资产入股，退出时以净资产退出，如每股净资产有增长，即为股权的增值价值。
对轻资产公司而言，比如让员工以当期估值的一定折扣价入股，退出时以届时的估值同样的折扣价退出，如估值有大幅的提升，其增长的价差即为股权的增值收益。
股权的增值价值收益，激励员工好好奋斗，以获得最大幅度的增值收益，这正是股权激励的魔力所在。
3.股权的套现收益
股权的套现主要方式有：清算、转让、上市（IPO）。其中，最理想、利益最大化的套现方式是上市或被并购，这也是员工最大的财富梦想，比如阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司，上市成功，造就了一大批千万、亿万富翁。
股权的套现收益股权最有吸引力、最有想像空间的地方，也正是企业家可以发挥、可以引导的地方，俗称“造梦”。正如马云所说“梦想还是要有的，万一实现了呢？！”员工信不信，就看老板的个人魅力、领导力、商业模式等综合因素了。
股权激励要达到激励的效果，必须具备以上三大收益的可能性。三点有其一，可做股权激励；有其二，激励效果甚佳；有其三，激励效果是可以肯定的。如果一点都不具备，股权激励就不宜推出，勉强推出也没有实际效果。
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