今天沟通主要是针对我所说的自己的几个问题：迟到、工作产出不是很好、沟通问题。
迟到是因为我晚上有事情没做完的时候就会睡不着，然后一直等到很晚才睡，这样是不对的，如果睡不着不如起来把它做完或者做别的事情，这样时间利用的会更好。这也反映了我时间管理方面的问题，很多时候工作的事情会很多，如果没有合理的时间管理的方式，会手忙脚乱的。晓伟哥给我推荐了《单核工作法》。这本书会对我时间管理方面提供一些启发。
工作产出不好是因为我太多的去关注实现了，想清楚要做的是什么比具体去做更重要，我们石墨文档中的工作流程文档中说，要在画出草图或者写出伪代码后去找架构师review，然后方案进行修改，方案review完没有问题之后再去写具体的代码。方案的review比code review更重要。其他的工作也是这样，我应该更多的去关注要交付什么，然后才是如何去实现。
沟通方面也是比较大的一个问题，不管是做管理还是架构，都需要比较好的沟通能力。架构师需要去布道，需要一遍遍的讲自己的方案。我应该每天中午和大家一起去吃饭，和大家更加熟悉才能更好地沟通。技术分享的时候应该能达到脱稿讲的程度，而不是一直看着ppt，这样才是对自己所讲的东西有比较深的理解。
此外，不要太在意别人的看法，别人怎么看对我没有什么影响，最重要的是要清楚自己的能力水平的目标是在什么位置，现在是在什么位置，根据两者位置的差别去调整自己做事的方式。怎么看待自己的水平，自己的水平没有达到目标的时候怎么去成长，达到目标位置时怎么继续提升。
总之，和晓伟哥的沟通包括了三方面：如何做事、和人沟通、如何看待自己。
如何做事：想清楚要交付的是什么，通过技术方案的不断地review来使得对要做的东西更准确，避免重复的返工，想清楚要做的是什么比具体去做更重要，具体的细节可以做的时候再考虑。
和人沟通：
如何看待自己：
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