看到一家施工企业，在管理方面上存在了很多的硬伤，无法发挥专业能力，作为被干扰的一员，于是开始思考，究竟是为什么，究竟应该怎么办？
新认知竟然令人有些义愤填膺。谁都愿意让自己权利做到最大化，但是首要条件不要影响公司的环境。
当如果部门之间相互掣肘，部门内互相打压，即便个人能力再强，也毫无作用，最终影响的一定就是公司。
有人会说，不行不干了，到哪里还找不到一个工作。但是，谁能保证跳出去不会遇到相同情况呢？
作为施工企业，重要的工作，重要的部门，重要的就是收入。商务管理工作到位，对于商务人员，首要的是素质和能力如何创造应有的价值，并让个人有价值感。
一个好的部门文化很重要。尤其是一个多年形成的激情情向上的团队，突然间被打散成一盘散沙之后再聚拢到一起，确实是很难的。
让一颗颗冷却的心热了，除了开掉害群之马，需要的还有个人自驱力，也有对个人价值感的认同。
在纠结状态下看了张萌的书，《让时间更具价值》，第一章就是让我们认识自己。
价值感和价值的不同在于，是不是能唤醒个人的自驱力，如何让自己的格局再放大。
一直认为自己格局并不小，无论遇到多大委屈都告诉自己容忍和包容，但是经常也会自我消化不良情绪来看，其实自己还是欠缺修炼。
如果终日郁郁寡欢的在不喜欢的环境下工作，可以好好思考，我工作究竟为什么。无外乎就是价值感的累积，往往挫折就是对自己的锻炼。
让自己游离出来，站在高处，多问几个为什么，怎办，提高的肯定就是自己的综合能力，而不是人云亦云。
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