见：
长期混迹网上，终于今天第一次线下面基，见到了点爷和美露，有些兴奋，却一点也不害怕。两个人加班到下午一点多才能吃饭，看到她们饿着肚子的样子我有有些心疼，可是没想到，两人来了是先拍照，果然还是手机比较饿哈哈。
午饭后我跟着来到了办公室，聊了很多东西，现在赶紧来梳理梳理。
哦对，最后弗兰克老师来了，我还以为自己会挺紧张的，奇怪的是一点都不紧张。弗兰克老师在自己身上用力的擦了两下手，然后我们有了历史性的第一次握手哈哈哈。
感：
线下的点爷亲切多了，没有线上那种让人害怕不敢靠近的感觉，而且话还特别多，属于爱表达的类型，希望什么时候点爷能在线上塑造出一种亲切感。
线下的晓露倒是安静了许多，是个安静的美女子，可能也是和多话的点爷产生了对比才显得安静吧哈哈，但是丝毫不影响她的亲和力，还是个讨人喜欢的小姐姐。
线下的弗兰克倒是和线上一模一样哈哈哈。
思：
和点爷聊了很多，有些感悟。
一
实战营2期的开营仪式，我个人看到了许多小细节做的不好的。点爷也是看到了，但是并没有去建议或者批评，做一些打击运营人员们积极性的事，而是给予鼓励和肯定，让大家对自己的付出有一个自我肯定的反馈。
人一旦能对自己肯定，就会有一股强的内在能量去驱使自己积极主动。
那点爷这么做的原因是什么？因为这次将运营工作给出去让我们负责，目的是培养和筛选优秀的人出来，所以只要运营大体上没什么大问题就可以。但是会让大家做复盘，发现目前的问题，去做迭代和优化。
要关注自己的目标是什么，如果在达到目标的道路上有什么不好的细节出现，只要无伤大雅，都可以不用过度纠结。去肯定自己的成果，给自己赋能，去复盘不好的地方，下次做迭代优化。
二
我要跳出目前的角色框架，往更高层次的角度去看现在做的事情，以及每个节点下面具体应该做什么事。
就像我第一次做开营仪式的时候，我是参与了策划方案的讨论，包括实际参与了很多工作，像主持，做海报之类的。后面又实操了几次关于运营活动的细节。到了2期实战营，我要跳出原有做具体事情的角色，去做一个策划，将项目梳理出来，分配到具体的人去负责。
那现在我要怎么跳出策划这个角色，策划上面的角色是什么？策划的上面角色就是给策划安排任务的人，像现在点爷的角色。但是下面的人不会做怎么办，培训他们。找到能做事的人后，告诉他该做什么，该怎么做。当然不是事无巨细的教到每个细节，那和自己做就没区别了。给到策划人一套框架，让他去负责，让他去做决策，给他信心。
另外，所有做具体事情的人做久了，都会觉得做的事情太机械重复了，没价值，这时要怎么办？让他去教会别人做这件事，主动利他，你就是他人的贵人，别人跟你的链接会加强，而且信任度也会很强。
行：
我要把报名运营官的人安排明白。
- 录取话术，给一套话术通知他们被录取
- 查看运营报名表，匹配岗位
- 社群运营干货分享，让大家知道运营的价值，看每个人要的是什么价值
- 安排分配运营官任务，落地操作
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