培训部年度复盘总结心得

今年虽然是经历了一个疫情，从刚开始各家餐饮店都过得比较困难，到现在恢复正常。幸亏国家以及人民守得住，扛得住，有德配位啊！

同时在这一年里面，培训也做得有声有色，虽然没有按照19年底做的培训计划进行，但实际上也践行了一部分。

这两天在写培训计划时，就有点不知所措，后来才发现要写一份培训部年度总结报告，写完之后才更加清晰。

所以花了两天的时间，对于整个年度的培训内容以及培训细节做了一个复盘，4条培训数据，5个培训项目梳理下来确实也比较清晰，也有了一些成绩。

同样也看到了需要提升的地方，大部分只是做了，成果还没有大量的体现出来。

培训本身就是做人才培养的工作，而人才培养就像是给小树苗施肥洒水一样，需要长年累月的积累才能出成果。

所以在做培训部年度复盘总结时，总觉得仅仅只是呈现数据和成绩。总觉得有点不太对劲，今天看到一句话，终于把一整份报告。晚完善起来

培训不是看了你做多少事情，而是看你做出了什么价值，有什么样的成果，这是企业想要的，也必须是培训部需要做出来的成绩。

所以最后完善的地方就要在这个点做突破。