简约--值得努力的方向

有家百年企业，业务不复杂，稳稳定定做了一百多年。经理人觉得新兴市场值得开发，请来了一大班钟爱于错综复杂的业务的人。他们搞出了非常丰富的产品线，五花八门的，让人看得眼花。

但他们公司真正赚钱的，还是做了上百年的老业务。这20%的老业务，带来80%的利润和现金收入。有人提醒那班喜欢复杂业务的人，应该保留足够精力在老业务上，但这些声音被当作了耳边风。

他们继续在80%的无利可图的业务上折腾，百年企业亏损得一塌糊涂。后来，喜欢复杂的人一个接一个离开公司。现在，那家百年企业，连年亏损。

在很多公司，都有《二八定律》所说的情况：公司收入的五分之一，贡献了五分之四的利润和现金收入。

其实，对于有利可图的20%的业务，应该加大投入。对于无利可图的80%的业务，应该尽快放弃。管理层不愿意放弃那80%无利可图的业务，是因为80%的业务，占据了企业收益的比例太大。

这时，他们要考虑的是：为何无利可图业务的比例如此之高？如何能放弃80%的薄利或无利业务，从而最大限度地从有利可图的业务中获得更大的利益？

无利可图的业务，其利润低下，其中一个原因是它需要大量的杂项开支。而且，为数不少的业务组合，会让公司变得非常复杂。因此，他们应该做的是：

第一，要简化公司业务。简单即美。若有可能开一家简单的企业。一人公司，一切都从简，避免浪费精力，使之复杂化。

第二，要知道，企业的回报厌恶复杂化，简单的企业，回报率更高。

第三，重视简单化的价值，避免所为不必要的开销。

简约，值得努力的方向。这能把事情变得简单，想买的人能买得起、没负担，想卖的人能得到更高的回报！