组织机构及岗位职责设置原则：
一个上级原则：机构设施原则上任何人都只有一个上级，严禁出现多人管一人的现象。
扁平化原则：尽可能的减少管理层级，管理层级越多，信息传递越慢，而扁平化结构，有管理层次少，信息传递快，信息失真的可能性小等优点。
团队协作与监督制约：公司要充分考虑各部门之间衔接顺畅，减少不必要的中间环节，按照业务的发起、申请、决议、审批流程，交叉部门间协调尽量减少中间环节。与此同时，更好让各部门相互制约，相互监督，不能自己申请、自己审批，也就是说不能既是裁判又是运动员。
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组织机构及岗位职责设置原则：
一个上级原则：机构设施原则上任何人都只有一个上级，严禁出现多人管一人的现象。
扁平化原则：尽可能的减少管理层级，管理层级越多，信息传递越慢，而扁平化结构，有管理层次少，信息传递快，信息失真的可能性小等优点。
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本文标题：组织机构及岗位职责
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tpyryqtx.html
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