今天的面试感觉是你不是最好的，也不是最差的，我们需要对比筛选一下。但是说实话，这种情况基本已经判了死刑。
过程是这个样子的。简单的自我介绍，为了贴合他的招聘需求，特意的强调了自己对于内容这块更加感兴趣和更有优势。
然后他好像对于自己做在线教育那块更感兴趣，问了很多。后来了解到他们就是做知识变现这块，然后北京这边主要做线下知识变现。然后我要做的是为北京这块新的业务做线上新媒体部分，主要涉及的内容基本就是内容创作这块了应该，具体的没有问。所以现在回忆是一大失误，毕竟你知道你要做什么你才能有针对性的匹配他的需求。他说这个岗位目前就一个人，那么需要做的事情应该就是很杂很多，但是应该问涉及到哪些方面。譬如说内容方面，那么日常的内容走向，是不是掺杂活动策划，除了这些之外是先做的产品再做的内容，那么这个公号的作用是为产品服务还是为产品引流？这块的话也初步的确定了内容的走向。矩阵的话都打算做哪些矩阵，每个矩阵所承载的功能是？矩阵主角是哪个平台等等。
现在回忆他的问题，其实都是围绕着这方面的能力问的。他问了你觉得你们这个团队的运营能力怎么样？
当时我的第一反应不知道从哪个方面回答，于是反问了他具体。他给我的回答是他想通过我的回答得到的信息是我以往团队的运营能力怎样，我是在一个怎样的运营团队里工作过，那么他可以由此评估我的能力。如果我的团队本身就是一个运营非常烂的团队，那么就没什么可聊的信息了。
由此我给出的回答是我觉得我的团队是一个运营能力还不错的团队，不是最好的，算是中等偏上。我们做线下活动，线上社群以及线下培训工作，核心目的都是获取客户，为此我们做了很多工作。结果可能是我们被收购了，但是过程我们做了很多，也有一定的规模，虽然没有盈利，但是还是有一定效益的。
他还问了什么我忘记了，但是他说一个产品做不下去要么是产品的问题要么是运营的问题，这个问题说实话我一直没有仔细想过，后来通过我的叙述他得出是产品本身的问题。
他还聊到现在整个行业都处于瓶颈状态，线上变现玩不出来新的花样，所以转线下，教育目前还是线下玩的开。我的回答是我们在做的时候就得出结论目前整个在线教育的现状就是纯线上吃不开，最好的模式就是线上线下相结合。他说线上运营线下培训是吧，忘了具体说的是啥，但是貌似挺专业的词，应该记下来的。
其余的还聊了一些七七八八的，回答的不算特别连贯，但是目前想想也还算中庸的补救回来了。
整体的面试其实没有进入到真正特别细节的问题，还是一个范围能力的了解，他可能在初步探索我在知识变现这块的一个了解度以及我的过往经验是否能够匹配即将要做的这个事情。
回顾这个过程，没有特别出彩的地方，甚至于可能还有一些地方有疏漏没有达到对方预期的一个值，甚至于在沟通方面让对方感觉到了不流畅，但是回答出来的东西没有太大的错误，算是中规中矩。不足之处是自己反问他的问题现在想想可能会让对方觉得自己知识面太窄，根本不知道这个问题还可以这样回答，这是以后要注意的，也确实是短板。另外，就算这样有的问题该问还是需要问，因为只有问你才知道他的核心需求。毕竟说实话，你不知道怎样回答这个问题，从某种程度上来说你根本不懂，那么与其稀里糊涂的回答，倒不如舔着脸问了，这样就算这次不成功，下次就有经验不犯同一个错误了，不过还是要加强自己的能力是最重要的。
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