昨天遇到一个很奇葩的事情:团队这两天陆续有新人加入,我忙着培训。
我一般在新人入职培训的第一天就先开一个交流会,让新人大致了解一下未来七天的培训将会如何度过。
而其中有一个93年的小伙子,在培训前交流会上就显得比较特别。我将未来七天的培训计划展现讲解后,问大家有什么疑惑没有?这个小伙子说了一句:没有什么,我对公司这样的培训安排很满意。
我当时心里有点纳闷,我问的有没有其他问题,你来一句公司的培训安排你很满意?难道你不满意,公司就要因为你一个人去改变培训课程吗?不过当时我没觉得有什么,只是觉得这小伙子有点奇葩了。
之后开始了两天的培训。昨天第三天,我在复盘前一天所学知识时候发现大家理解的不是很透彻,要求都留下来,加班硬啃专业知识,我来抽查。
结果这个小伙子还没等我说完话,就说了一句:等一下,我想请问我现在可以走了吗?
我当时以为他是有什么私人的事情不方便加班,或觉得自己不适合这个工作。我直接说:可以的,你现在就可以走,没有问题的。
结果我培训完出来,人事告诉我,他接受不了我要求他做事情的这种管理方式,他自己有自己的安排打算。自己不是三岁小孩,为什么还要这样重新学习?只要能产生业绩就好!
人事这么一说,我就彻底放弃这个小伙子了。作为销售行业,你连最基本的产品专业知识都不想学,你想做业绩?你连最基本的服从管理都不能做到,你出来上班?
人事说:这个男孩估计是性子比较急,想要自由,不想要太多约束!
我直接问人事:性子急就可以在会议还没有结束就说自己可以走了吗?最基本的尊重有没有?想要自由?连最基本的地基都没有打稳,你想要什么自由?飞天的自由吗?
事后,我也跟项目经理沟通了,担心是我这边的一些管理方式出问题导致新人流失,自己知道问题后好学习改进。经理说:别去想这个事情了,这个人就是想混日子而已,现在的工作有那么好混的吗?不想被人管,想要自由?回家去自由去。
的确如此,作为一个换行业的职场新人来说,最基本的东西都不愿意去学习,想要谈业绩,那不是扯淡吗?即使你过往有再好的丰功伟绩,在新的一个公司里那都是过去式,你要做的是脚踏实地去学习,空杯心态去吸收所学的内容,学会延迟判断,先将当下做好,将基础打牢。等你有了根基了,再用业绩来说话,用业绩来要自由。否则你其实就是在消耗自己的经历,浪费他人的时间。最终你只能这样浑浑噩噩下去!
来职场要自由?请回家去自由吧!
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