导读：资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本运作的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同的价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。
1、 资本
最初，经济学家们把资本描述为一种静止的物，直到今天，很多人还受其影响，在提到“资本”一词时，首先想到的都是具体的东西，比如货币、机器、厂房、原料、商品等。但资本的本质不是物，而是体现在物上的复杂的集合。所以，人们一般又把资本区分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本。最重要的是，马克思把资本理解为一种运动，并认为资本一旦停止运动，就丧失了它的生命力。这是对资本最好的比拟，它把资本当成了有机体。确实，不是有机体，不是有生命的东西，它怎么可能孳息?中国古人则把金钱称作“泉”，又说“财富如水”，前者喷涌不息，后者也是流动之物，并且是生命之源，可谓异曲同工。由此，我们不难得出资本的第二个属性：流动。
人往高处走，水往低处流。资本呢？资本游走全球，向着有利益的地方去。不管什么原因，如果资本不往你那里走，不向你流动，你唯一的办法就是人为地促成这种流动，即整合。
既然资本可以分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本，那么你就算占不全，是不是可以占据一席之地，或者有有形资本，或者有无形资本，再或者有金融资本与人力资本等。整合的原则是互惠互利，商场上亏本生意不做。不要告诉我你什么都没有，说这话的人，主要是缺资本运作的思维，外加一点点信心。
2、我们来看一个故事
早年，委内瑞拉有个自学成才的工程师，叫图德拉，他不满足于受雇于人的生活，想做石油生意。可是在石油领域，他既没关系又没资金，石油知识都非常有限。要是一般人，想想也就罢了，但图德拉显然是个“二般人”，他积极寻找机会，不久后便巧施连环计，单枪匹马杀入了石油海运行列，从此一发不可收格。
经过是这样的:有一天，他从一个朋友处获悉阿根廷需要购买2000万美元元的丁院，便立即飞往阿根廷。当时他本想做个牵线人，把这笔生意介绍给别的大公司，从中拿点提成了事。但是一个意外的发现让他改变了主意，因为他发现阿根延正在闹“牛肉灾”，
数以吨计的牛肉大量积压，愁得牛肉商们头疼不已。他的大脑飞快地运特起来:中东有石油，阿根廷有牛肉如果能够給他们搭个桥，让他们互取所需，自己的生意不就有希望了吗?
经过一番周密筹划，图德拉开始了行动。首先，他找到阿根廷一家贸易公司，告诉他们希望通过贸易公司购买2000万美元的牛肉，但是对方，必须从自己这里购买2000万美元的丁坑。贸易公司的负责人一想，能卖出过剩的东西，又能买到急需的东西，无疑是好事一桩， 何乐而不为呢!很快，双方就签订了意向书。
接着，图德拉飞到了西班牙，当时那里的造船厂正在为没有人订货而发愁。图德拉向造船厂提出，自己想订购一艘价值2000万美元的超大型油轮，条件是他们要向自己购买2000万美元的阿根廷牛肉。结果西班牙人愉快地接受了。因为西班牙是牛肉消费大国，阿根廷则是世界重要的牛肉产地，物美价廉。因此西班牙人稍一-盘算，立即签订了意向书。
最后一站，图德拉飞到了中东，他找到一家大型石油公司，以购买对方2000万美元的丁炕为交换条件，让石油公司租用他在西班牙建造的超级油轮。石油公司一想，当即满口答应，这样图德拉又拿到了第三份意向书。
由于交易的几方都是各取所需，因此图德社根本没费周折就把三份意向书变成了事实，阿根延卖了牛肉买了丁院，西班牙卖了油轮买了牛肉，中东的产油国卖了丁烷，而图德拉则在辗转之间，以石油的运输费抵了大半个油轮的造价。三笔交易完成后，他又把自己的大半个油轮抵押給银行，贷到了大笔资金，轻轻松松地实现了他做石油生意的美梦。
3、整合资本
就像上面的案例所呈现的，整合是一种统率行为，必须站在更高的视角才能够去整合资源。那些善于整合资本者，基本都是最好的未来学者。他们生活在未来，能看穿很多事情，当下很火的事情，可能不久就是过眼云烟;刚刚露头的一些产业，却可能是改变世界的力量。这样的判断力其实需要一种修炼，这一过程恰恰是一个企业家成长为投资家的过程。这是人在经济领域的进化。
简单说来，创造资本很难，但整合资本就容易得多;创造资本很慢，但整合资本就快得很。公司不过是躯壳，资源、资本才是血液和灵魂，如何将两者结合，让企业腾飞，这是企业家必须完成的作业。
不可否认，整合是很高端的事情，但相比创造资本来说，还是相对快速并且容易的。这也是当下商业机会的主要特征。放眼望去，我们看到的土地、房产、河流、矿山等有形的资源，都已经被财富先行者们占据殆尽，没有什么是能够属于自己的。属于后来者的机会，只能是创造增量财富，也就是超越这些传统的财富，也只有通过整合这个经济杠杆，把这些传统的分散在不同的人手中的资源组合起来，形成一个事业体，才能够创造更多的财富，从而在这个增量财富中找到属于自己的一份。
那么如何去整合资本呢?管理大师德鲁克说，每个企业家都要问自己两个问题:第一，你的客户是谁?第二，你给客户创造的价值是什么?整合资本者，都是离消费者最近的人，他们能够站在用户需求的角度来整合资本，谁能够快速响应客户，谁就能整合资本。
以前，我们总是在想，我们能够生产什么东西?现在思维要改变下，我们能够给客户交付什么东西?前者是实业思维，后者就是整合思维了，或者说是产融结合。事实上，一个成熟的交付渠道可以给客户想要的任何东西,而不一定要亲力亲为，譬如雷军的小米。我们看到，很多“80 后”“90后”的创业者，年纪轻轻就拥有了几十亿元的资产，这样的财富如果靠传统方式积累，那是不可想象的。但通过整合，通过虚拟社区和线下实体企业的整合，商业价值立即爆棚。只要你能发现价值、提供价值，这世上就没有什么不能被你整合的。反过来说，不能整合别人者，只能被别人整合。
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