拆页二 自律之承担责任—两种患者

选自《 第一部分：自律 》

P38

神经官能症患者常常把“我本来可以”、“我或许应该”、“我不应该”挂在嘴边。不管做任何事，他们都觉得能力不及他人，他们缺少勇气和个性。人格失调症患者则强调“我不能”、“我不可能”、“我做不到”， 他们缺少自主判断及承担责任的能力。

心理学界有一种公认的说法：“神经官能症患者让自己活得痛苦，人格失调者却让别人活得痛苦。” 也就是说，神经官能症患者把责任揽给自己，弄得疲惫不堪；人格失调症患者却嫁祸别人，首当其冲的就是其子女。他们不履行父母的责任，不给孩子需要的爱和关心。孩子的德行或学业出现问题，他们从来不会自我检讨，而是归咎于教育制度，要么就抱怨和指责别的孩子，认为是他们“带坏”了自己的孩子。嫁祸于人显然是有意逃避责任。

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你或者身边有神经官能症患者和人格失调症患者的行为表现吗？请分别例举一个实证。

神经官能症患者：感觉自己就是活脱脱的神经官能症患者，同事经常调侃我，“你又自己给自己找活了”。在团队的工作任务中，但凡和内容相关的活、能提升自己能力的活、自己非常熟悉信手拈来的活，我都会接下来。

我会提前2小时到单位，然后下班后也主动加班。当自己的活做完后，我会觉得反正也没事，就自己做总结、做分析报告给到领导，领导一看不错，再改进改进，以后每个月都这样做。在办公室听到新来的同事不了解问这个问那个，我就看不下去，帮助她答疑。每天把自己活成了单位的“劳模”，同时又痛苦不已：没法按时下班，没时间去健身，没时间娱乐...... 

人格失调症患者：我的搭档S接到任务，第一反应总是：这个我没有，这个我办不到。

例如他负责维护网站，领导说这个菜单栏要更新一下。
他说，我没有这个权限，改不了。
领导追问：谁有权限，怎么能改？
他答：供应商才能改
领导：那你对接供应商请他改一下。

（一周后）

领导：菜单怎么还没改
他：我给供应商说了，他还没改，我也没办法。
领导：你催催，最快什么时候改好请他给个截止日期。
然后一沟通，供应商分分钟改好，也就几分钟的事情。

拆页三  自律之承担责任—逃避自由

选自《 第一部分：自律 》

P41

逃避自由

经心理诊断而患有人格失调症的人，逃避责任的 程度常常相当严重。人人都有逃避责任的倾向，哪怕是以微妙的方式逃避，我本人就是一个例子。我在30 岁时，幸运地得到了麦克·贝吉里的指点，才克服了轻度人格失调倾向。当时，在贝吉里主任负责的精神科门诊部，我担任医生并接受医疗培训。和其他医生一样，我负责接待新来的病人。或许是我责任心太强（不管是对待病人还是职业本身），工作日程表排得满满的，工作量远远多于其他同事。别的医生每周接待一次病人，我每周则要接待两三次，造成的结果可想而知：我看着其他医生每天下午四点半，就会陆续下班回家，而我的接诊排到晚上八九点钟，不得不在门诊部持续逗留，这使我感到不满和怨恨，疲劳感与日俱增。我意识到必须改变这种局面，不然我肯定会崩溃的。我去找贝吉里主任反映情况，希望他给我安排几周不再接待新的病人，以便有充裕时间跟上工作进度。我暗自揣测：“他应该觉得我的想法是可行的，对吗？还有，他是否想过其他解决问题的方法呢？”在贝吉里主任的办公室，他耐心而认真地听我抱怨，一 次也没有打断我。我说完后，他沉默了一下，同情地对我说：“哦，我看得出来，你遇到麻烦了。”

他的关心和体谅，让我很是感激。我的心情放松下来，笑着说：“谢谢您。那么，您认为我应该怎么办呢？”

他回答说：“我不是告诉你了吗，斯科特，你现在有麻烦了。”

这是什么回答啊，简直是驴唇不对马嘴，完全不是我期待的，我多少感到不悦。“是的，”我再次问道： “您说得没错，我知道我是有麻烦了，所以才来找您 的。您认为我该怎么办呢？”

他说：“斯科特，你没把我的话往心里去。我刚才听了你的想法，我理解你的状况，你现在的确有麻烦 了。”

我激动地说：“好啦，好啦，真是活见鬼啊，我知道我有麻烦了，我来这里之前就知道了。可问题在于， 我究竟该怎么办呢？”

“斯科特，”他回答说，“好好听我说，我只和你再讲一遍，你要认真听好：我同意你的话。你现在确实有了麻烦！说得再清楚些，你的麻烦和时间有关。 是你的时间，不是我的时间，所以不是我的事。你，斯科特·派克，你在处理时间表上出了问题，我要说的就是这些。”

真是不成体统，我气得要命，猛然转过身，大步走出贝吉里的办公室。我的怒火久未平息，对贝吉里恨得要命，足足持续了三个月。我坚信他患有严重的人格失调症，不然怎么可能对我的问题漠然置之呢？ 我态度谦虚地请他帮助，可这个该死的家伙，不肯承担起他的责任，哪里还有资格做门诊部主任！作为门诊部主任，这样的问题都不能解决，到底还能做什么 呢？

三个月过后，我意识到贝吉里主任没有错，患有人格失调症的是我，而不是他。我的时间是我的责任， 如何安排时间，应由我自行负责，而且只有我本人才有权处理优先次序。我比其他同事花更多时间治疗病人，那也是我自行选择的结果。看到同事们每天比我早两三个钟头回家，当然令我感到难受。妻子抱怨我越来越不顾家，同样令我感到难过和愤懑，但这不正是我自行选择的结果吗？我的负担沉重，并非是职业的残酷性使然，不是命运造成的结果，也不是上司残忍的逼迫，这是我自己选择的方式。出现问题，是我没有及时改变工作方式。想通了这一切，我的状况就有了改变。对于比我更早下班的同事，我不再有任何妒忌、抱怨和憎恨。他们采取和我不同的工作方式，我就心怀不满，这实在毫无道理，因为我也可以像他们那样安排时间。憎恨他们自由自在，其实是憎恨我自己的选择，可是，这种选择却让我引以为荣，甚至 一度沾沾自喜呢！

为个人行为承担责任，难处在于它会带来痛苦， 而我们却又想极力规避这种痛苦。我请求贝吉里大夫替我安排时间，其实是逃避自行延长工作时间的痛苦， 但这是我选择治病救人的必然后果。我向贝吉里主任求助，是希望增加他控制我的权力。我是在请求对方：“为我负责吧，你可是我的上司！”我们力图把责任推给别人或组织，就意味着我们甘愿处于附属地位，把自由和权力拱手交给命运、社会、政府、独裁者、上 司。埃里克·弗洛姆将其所著的讨论纳粹主义和集权主义的专论命名为《逃避自由》，可谓恰如其分。为远离责任带来的痛苦，数不清的人甘愿放弃权力，实则是在逃避自由。

「I，重述知识」（必选）

拆页中故事的讲述逻辑/框架是怎样的，请用一张图来表述。

「A1，激活经验」（必选）

挑选拆页二的A1人格失调症例子，仿照拆页内容编写，并进行分析，看看例子中在逃避什么痛苦，与此同时，我们把自由和权利交给了谁？

假如这件事重新来过，你会怎样思考？

我的同事S在市场部工作，和其他同事一样，每个人负责各自一块的业务，他负责网站的更新。但由于网站信息拥有各个业务部门的内容，网站总是出错，要么信息更新不及时，要么信息明显错误或缺失，成为领导很头疼的一个版块。为了找出原因，领导在一次例会上和同事S进行了沟通。

领导：根据网站更新的计划，为什么现在网站内容还有过期的内容？

S：有些部门没有给我更新后的内容，我没法更新上传。

领导：产品组的内容不是上周已经给你了吗，我看里面还有一些措辞很不合适，甚至有错别字。

S：产品组的内容我已经全部更新了，用的就是他们给的内容，我一个字都没改。

听到这里，领导明显有些不悦。

领导：各个组提供的是素材，上传什么内容，以及校对应该是你来做决定的事情。你的价值不是复制粘贴就行了。

S：可是我怎么知道哪些内容是更新过的，哪些是没更新过的内容，这又不是我开发的

领导：你可以和他们约个会讨论一下他们更新了哪块，亮点是什么，然后再更新呀。

会后，同事S很气愤，他愤愤不平的说，搞得我是全能的人一样，好像我就应该知道单位所有的事情一样。那些东西我根本不了解，我该怎么判断，领导的要求真是太高了。

之后，随着工作的逐渐推进，按照领导的要求，同事S和各个业务组约会讨论了重点，并且根据要求对网站进行了更新。3个月后，同事S真的成为一个对所有业务都很了解的人。

分析：同事S一直在逃避自己的责任，将自由和权利交给了别人。