总体规划中可行性分析的四个方面:
技经理开（静静离开）
- 技术上的可行性
根据新系统的目标来考虑系统的软硬件设备、计算机联网能力、网络及数据安全措施、输入输出设备等； - 经济上的可行性
估算新系统开发和运行所需费用以及新系统的经济效益 - 管理上的可行性
当前管理机制能否提供必需的数据 - 开发环境的可行性
企业能否为新系统开发提供长期、良好的环境。
直线制组织机构:
直线制是一种最早最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下级部门只接受上级部门的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.直线制结构适用于任务明确,领导集中,控制严格的情况,是一种树状结构.
数据流图
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数据流图是便于用户理解、分析系统数据流程的图形工具。
它摆脱了系统的物理内容，
精确的在逻辑上描述系统的功能、输入、输出、和数据存储等，
是系统逻辑模型的重要组成部分.
黑盒测试法：
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黑盒测试法是测试者把程序看成一个黑盒，
即测试者完全不考虑程序的内部结构特性，
而仅仅寻找程序未按照规范运行的情况，
并且仅仅按照程序的规范导出测试数据。
数据耦合：
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如果两个模块间的通信信息是若干数据项，
则这种耦合方式就是数据耦合。
事务型管理信息系统：
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事务性管理信息系统主要服务于组织的基层管理者，
主要目的是具体业务过程的自动化，
一般操作型管理信息系统大多是事务性管理信息系统。
面向对象方法中对象的定义和组成：
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对象是指一些相关联的实体，
它是面向对象理论的基石，
又对象的标识、对象中的操作集合、对象的数据结构，以及对象对外消息接口四部分组成，具有封装性和能动性。
系统模块的评价标准：
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耦合小，内聚大。
耦合小就是模块之间尽可能独立，
从而模块可以单独开发和维护。
内聚大就使得模块的可理解性和维护性大大增强。
设计应减少模块耦合，增加模块内聚。
数据备份和数据归档异同点：
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相同点：
数据备份和数据归档都可以将计算机硬盘上的数据复制到可移动媒体上；
不同点：
数据备份在出现数据丢失或系统灾难时将复制在可移动媒体上的数据恢复到硬盘上，从而保护计算机系统数据和应用数据；
数据归档是在完成复制工作后将原始数据从硬盘上删除，释放硬盘空间。
企业的支持性资源：
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支持性资源是指为实现企业目标必须使用、引用和消耗的那些资源，例如：原材料、资金、设备和人员等。
系统的整体性：
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整体性是系统的一个属性。
系统是由要素或子系统组成的，但系统的整体性能可以大于各子系统的性能之和。
因此处理系统问题，要重视体统的整体功能。
系统分析：
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系统分析阶段主要是解决“干什么”的问题。系统分析阶段的主要任务是开发人员同用户一起，通过对当前系统的详细调查和分析，充分理解系统目标，即用户需求，并将它表达成为书面材料，系统分析说明书。
系统管理员：
系统管理员负责对系统进行日常的维护工作，
也就是系统维护员。
系统管理员具有一定的计算机软硬件知识，并对新系统的原理和维护知识有较深的理解，在较大的企业或部门中，系统管理员一般由信息中心或计算机室的专业技术人员来担当。
逻辑内聚：
逻辑内聚是模块内聚的一种方式。
逻辑内聚是指模块内各成分的逻辑功能是相似的。
例如把系统中与输出相关的操作抽取出来作为一个模块，
包括将数据在屏幕上显示，从打印机上打印等，
该模块就是逻辑内聚的。
管理型控制信息系统：
管理型管理信息系统主要服务于组织的中层管理者，
提供综合查询，统计分析和报表、报告等功能，涉及多项业务的综合管理。
主要目的使组织的中层管理人员通过固定格式的报表、报告和综合查询、统计分析。
BSP法中的企业过程：
企业过程是指企业资源转化和资源过来中有逻辑关系的决策活动。
通过企业过程的研究，可以了解企业的功能、任务、信息需求和关联，从而做出关系矩阵，通过关系矩阵从而进一步系统信息模型，所以企业过程是企业环境和信息系统之间的界面。
系统维护的内容：
系统维护主要包括了硬件设备的维护、系统软件的维护、应用软件系统的维护、网络维护、数据维护和运行环境维护。
系统评价的主要目的：
设计要求，性能要求，效果，改进
- 检查系统的目标，功能是否达到了设计的要求。
- 检查系统的数据能力、可靠性、安全性、稳定性、等质量问题
- 检查系统的使用效果
- 根据评审和分析的结果，找出系统的薄弱环节，提出改进意见。
总体规划总可行性分析报告的内容:
可行性分析报告是系统开发过程中的第一个文档,
木有统一的编写格式,
报告的内容组成部分:
引言:项目摘要,开发背景,参考资料,专门术语
现行系统调查与分析
新系统假设方案
可行新论证
结论
管理
管理就是通过一个人或多个人来协调其他人的一种活动,以达到个人活动所不能达到的效果而进行的各种活动.
它有三个方面的含义:
管理工作的中心就是来协调他人的工作.
管理工作是通过协调他人的工作来进行的,追求群体协同效应.
管理就是营造一种激励环境,让所有工作人员努力工作,发挥群体效应,达到企业或组织的目标
结构化分析:
结构化分析就是使用很广阔的系统分析的一种方法,它的特点是:自顶向下,逐步求精.
业务流程:
业务流程就是一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动.
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