船长这种底层思维格局真的是太赞了，今在学习个建时也遇到晕船现象，书看了音频听了，但打的卡并没有达到自己满意的程度。今晚社群运营学习时也受了些许个建的情绪影响，后面我通过自己讲解出来的形式，把对今天打卡的感悟用语言的形式先说出来，后面发觉这竟能缓解我对社群运营的迷茫，结合昨天个建小伙伴分享的，我也打算明天把个建刷书的内容录制成音频，在上班路上可以听，有这样的收获和顿悟感觉棒棒哒！明天开始执行。
再继续讲讲社群运营，发觉这里的打卡内容跟我之前打卡的内容和方向很不一样，以前我们更多从感受出发，利用已有知识体验并感受船长所说的这些道理的共鸣和合理性，现在的社群运营则单单把打卡内容复述出来，其实自我感觉，这样的效果很有可能会大打折扣的。
船长提到的VUCA时代导致我们变得更加焦虑，这社会大局入手，再深入思考到社群经济的到来。
流变的是现象，不变的是本质，这句话给我震撼很大，结合自己之前的行动体验，用长时间去跟着正确的人做正确的事，对于我这种平凡到不能再平凡的一员的来说，要想靠自己做出一份成绩，只想说没那么容易。所以，当船长解释她当初做产品类型选择的时候考虑到的种种，让我对于现在心理学也有了一个更全面的理解。
越是挑战难度大的事件，就越能够凝聚人的情感。最常见的例子就是一起当兵的战友，因为彼此饱受过各种挫折，一起共同面对过各种挫折，所以，那也成为军人之间最值得珍惜的情意。这个在我所加入的007写作平台就是这么彼此称呼彼此的。
具有粘性的社群一定是帮助个人不断地突破行动边界与认知边界的。而船长所有航线都是指向个体深层次认知重塑，这是社群拥有高粘性核心秘密。
回答船长提到的打卡要求：
从马斯洛需求模型“成长需求”来分析，如何利用好知识产品营造去满足人性的需求?
我认为达到这个需要满足的是：
1，首先肯定是足够专业的社群学习者，并且能满足成员的成长需求。
2，社群能够激发参与者的互动，增强强链接。
3，社群要有自己独特的文化，最好能够在大众熟悉的认知基础上，再营造一直符合大众口味的解读方式，这会让用户有种颠覆旧有认知的那种感觉，这样可以让参与者有非常巨大的震撼感。
我的感受：要想真正地依靠社群运营赚取高额费用，感觉有点难，所以，以后我如果要做社群运营，我应该会选择先为船长工作，学习她身上的各种技能。否则，若是想独立运营，那花费的时间和精力也不长呀！
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