创造高绩效，让业绩翻十倍，这时团队需要几个关键：第一团队的狼性文化，对于目标的达成有着高度渴望，以及团队合作的能力，并且每个人对于追求目标的热情动力。

另外，还需要有创新，要达到十倍成长，没有创新式的突破，以现有的行为来继续，所得到的结果，往往不是更差，就是进步一小点，就很难有高成绩的表现。

然而，在这些关键因素中，最为重要的，莫过于「创新」。既容易懂，却也是最难以实践，因为每个人，都活在自己的想像世界中。

01开展创新的两大难点

所有人一切的认知，都取决于过往的经验与知识，从而建构出我们心中的想像世界。从另一方面来看，当你与同一群人接触久了之后，你所知，所想，所见到的一切选择，自然而然的会被逐渐同化。

即便，你会有不同的想法，但就因为大多数人都这么想，这种差异化的想法，就会被「绝对共识」给逐渐消磨殆尽。

这也就是为什么，当整个团队在一起创意发想，所做出的成果，顶多是更好，而不是破坏式创新。因为这时在发想创新的人，都是用同样、或类似的认知模式在思考。

这就是创新怎么选人的问题，它包含了两个层面：

第一认知维度的多元，亦即是否拥有多元化的认知模型，还是只有单一认知。

检验一个人认知模型多寡，可以从「确定性」视角来看，当一个人对于一件事情愈确定，愈觉得这就是真理时，这就是单一认知下，所产生的自我世界的投影。

相反的，当对于一件事情的看法，没有绝对的确定框架时，​​这就是代表，出发的视角，绝非只是五感得到的资讯，更是多元认知下的逻辑结果。

第二种决定因素在于认知层次，这里所代表的是，同样都是学习，为什么有的牛人能够快速开展，延伸到各种领域的应用，关键就在于「认知层次」的不同。

延伸前一个「认知确定性」，当你认为一件事情就是绝对正确时，从多维认知世界观的解释，它就属于一种绝对主观的结果，因为这与事实无关，只跟想像有关。

02创新的另一种思路

同样，在高层次的认知下，你所看到的不仅是表面上的结果，更多的是它底层逻辑的展现。所以对于逻辑层次的展现，就是维度层次的结果。

换言之，当你要一群人思考创新，如果都是同一群同温层的人，所出发的视角，层次都是在同样的高度，就难以展现出层次上的差异。

这两者关系环环相扣，却都有一个共同的结论，要创新，就必须先放下个人的认知边框，因为以既有认知，所推论出来的认知结果，是被你过往的认知总和下所产生边界的结果。

所以，你会发现，即便是多元化的认知模型，也会被自我认知的极限给阻碍到。这也是为什么在未来能否持续生存，往往不是你会什么就好，更多的是你能否想像得到那未来。

如果凭借现有的世界框架，最多的创新，也只是采集前人创新的果实，而不是真正的跨解突破式创新。

如果以这样的逻辑推导，我们人类的创新，是否就被认知边框给锁死。这就不一定，因为还有另外一种解法，那就是交给大脑。

大脑本身在思考的过程中，可以基础分为两种类型：

第一：专注脑

第二：漫游脑

专注脑就出现在我们执行专案，做事情的时候，你会专注在当下，只为了解决眼前的疑惑，困境。为了解决问题，你就会调动过往的知识与经验，从而思考可能的解决方式。这些解决方式，又会因为个人的认知维度，有着决定性的关联。

第二种漫游脑，如同你在刚睡醒的时候，或是你快要入睡前的感觉，那时大脑会全面性的启动，跨界，连结到你不曾认为的可能上。

可以说，如果要做真正突破式的创新，最好的方式不是先准备一个创意发想的讨论空间，而是先让这一群人睡觉。

03伟大创新的突破，都来自不经意间

很多灵感的诞生，都是在半睡半醒的过程中，突然想到那一刹那。或是说，这种非专注脑下，你会把专注点给投注在你未曾注意到的观点上，曾以为必然结果，因为突然的破坏，反而让你看见新的契机。这就是盘尼西林，之所以会被察觉到的结果。

但怎么睡，才会有突破性的结果出现，只需要一个行为上的赋予：「把问题带入到睡眠中。」

你的大脑里，如同有一个房间，里面有你的创意发想者，来自各个不同的领域观点。睡觉前，不断思考这问题，并且交给这房间内的人后，你离开这房间，他们在里面挑灯夜战，不断思考，研究这问题的可能。

当你醒来之际，这些问题的突破性解答，就会逐步浮现在你睡醒的之时，那时的想法既短暂，也是最珍贵的智慧结晶。

为什么在睡觉前与睡醒时会有这种想法的诞生，原因就在于，你在昏暗中，可以更专注在大脑的漫游中，也就是当问题，不再是问题时，你才能够真正的释放大脑的所有连结网络。

04清醒下的漫游模式

另一种开启漫游脑的方式，「散步」。一项好的学习，不只是听，更多是结合三种动法，动脑、动口、动手的方式，让全身都动起来，透过身体来感知学习到的事物。

散步，也就是同样的概念，这种散步更是一种漫无目的，随心所欲地想到哪，就到哪的漫游，你所见到的每一花、每一树，或是身处在不同的环境中，都是对大脑的刺激，从而唤起不曾想像的连结。

从前面的睡觉与散步，最终的目的，都是为了让大脑跳脱既有的专注力，释放到各种可能的想像中。

但对于创新，找出突破方法，真正的落实改变，还不只是我们怎么想，它还包含了：

愿不愿意

有没有能力

制度支持

换言之，创意的想法人人都会有，但真正落实到实际做法，还牵涉到三大层面，更重要的是文化上是否支持。

这就回到最初的议题，团队文化本身认为变动是一种恐惧，亦或者被「绝对共识」、「绝对应该」等认知框架给锁死，发想到的创意也只是过眼云烟，无法真正的留住它。

从个人的角度来看，睡觉、散步，也都是让人开启漫游模式的触发点，怎么把这时的想法给纪录下来，就是你是否在身旁准备纸笔纪录，如果用萤幕纪录，会让光感的刺激到大脑，使得资讯转化上耗损更多的创新。

创新行为，本质上就是在对「共识认知」的挑战，过程需要有缓冲，但绝大多数都阵亡于缓冲阶段，而没能看到真正的引爆点。所以创新能否持续下去，还必须是你对于未来想像的笃定，以及背后多维认知下的逻辑支持。