这本书是吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔长达30年的，关于企业如何实现从优秀到卓越的研究。初版1992年的《超越创业》之后，加入数十年的积累后迭代为这本《卓越基因》，帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。
没想过创业造就多卓越的组织，但阅读这本书仍有很多启发，个人是行动的最小单元，自然可以像管理企业一样管理自己的工作和生活；同时，我也在以旁观者的视角，理解企业如何运转至长青。
想要打造一家历史弥坚的伟大企业，创造伟大的产品，唯一的方法就是拥有合适的人，并为他们创造适宜的文化。
分享启发最多的几个点：
1. 文字等非物质激励同样具有力量。
非正式认可应该是连续的和及时的。随时让人们感到自己的工作是受到认可的。良好的员工关系就像健康的家庭关系，是建立在日复一日的尊重和认可的基础之上的。
永远不要低估非物质奖励和表彰的巨大作用。
启发：物质激励常常与预算和经费关联，自然不可避开ROI和必要性的诸多讨论，但温暖的鼓励倘若用冰冷的标尺来衡量，总是力不从心的。非物质激励同样具有力量，在工作中可以采用文字表述、感谢信、小卡片等方式表达鼓励、感谢等。
2. 注重建立非正式的沟通关系。
“人运”（who luck），“人运”指的是一个人遇见贵人、改变自身命运的可能性。
如果把金钱当作衡量人生成败的唯一标准，那么你永远不会成功。真正的标准应该是一个人在多大程度上建立有意义的人际关系，在多大程度上按照核心价值观度过自己的一生。
吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔的相遇似乎就是他所说的“人运”，也因此有了这两本书的诞生。这本书中非正式的沟通关系原本是讲在工作中，领导者需要注重建立非正式的沟通关系，对团队的鼓励、指导可以发生在茶水间、在餐厅，非正式的沟通也更放松，更有利于建立信任。对于员工来说，建立非正式的沟通关系，也有助于更好的开展工作。
想到此前有同事分享自己刚入职新加坡时，人生地不熟，就多和同事，甚至是不同业务的同学交流，后来在一次项目难题中，恰巧是此前认识的其他业务的同学提供了关键性的帮助。
3. 记录时间，把工作变得有趣。
你可以自己做个实验。找出一项你最痛恨的家务——倒垃圾、修剪草坪或洗碗。衡量你在下一个家务日时的表现。为自己计时，跟踪自己的表现。你可能会找到窍门，把这项家务做得越来越好；你也可能会发现趣味，像玩游戏一样乐在其中。
同样的道理也适用于战术执行。把它变成持续改进的方法。让它变得有趣，让它成为伟大的商业游戏。
启发：生活就是一场游戏，要玩得尽兴。
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