管理上的经验
1.招聘能力是每一位领导者必须拥有的能力；（选人靠问：先问大方向，看整体思路和逻辑，再逐渐把问题缩窄，问对方相关经验，以及让对方描述过往工作中所做过的事，确认工作能力，态度品德是否和单位文化相匹配）
2.正确授权的前提是领导者要身先士卒（制定合理的组织架构，学会充分授权，是激发员工动力的一个重要手段；分工明确，各司其职）
3.学会用愿景，目标和核心KPI来管理员工（以终为始。领导者应该首先以团队目标为核心，让大家明确看到奋斗的方向，从大目标着手，再从员工个人目标出发，个人团队目标各占一半，领导和员工之间的关系是联盟关系）
4.做一个奖惩分明，值得信赖的领导者
5.成为让员工喜欢又敬畏的领导者（积极乐观影响员工，员工犯错避免当众批评，达成目标或者员工取得好成绩懂得带团队进行庆祝，每月达成小聚餐、季度达成、半年达成规模稍大的，年终举行庆祝年会）
我在前辈的指引、帮助下，在持续精进、成长的道路上缓慢前行。
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