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节奏，同样是我在进入敏捷的时候，经常听闻的词。然而现在的软件项目语境，似乎已经剔除了它，以致于还会有多少人对此有敏感的体会，我不是很确定。但它在我看来，确实给了人们在面对不确定性时，从被动转向主动的契机。
在敏捷的语境下，很多具体发生的形式、实践，都在或多或少完成对于节奏的诠释。一个固定时间大小的盒子，这是迭代的隐喻。开发者会被要求严格遵守代码的七步提交法，甚至有所谓Checkin Dance的美妙想象。两个人结对，会比一个人工作的劳累程度更深，需要彼此磨合，寻找到更能激发高效和创意的协作韵律。让团队的流水线，心无旁骛地达到随时可以响应代码的变化，并部署到生产环境的地步。当然还有更多。
所有这些都在有意无意中，完成一种可以解释为节奏感的东西。那这东西从何而来呢？
从貌似提供完美计划实则最后难免失控的瀑布模型，进入到敏捷的世界，我们知道很大的一个变化，就是通过短周期来完成对于必然变化的不确定性的回应——反馈。而反馈得以生成的短周期，体现在团队日常中，就是那些通过一系列流程和协作合成的，在时间和空间上彼此嵌套的大大小小的盒子。或者说像是俄罗斯的套娃。
而节奏就流淌在这大大小小的盒子之间。
更进一步，这是积极思考的人们，尝试从长周期下必然会到来的随机和失控寻求解脱，做出要回更多主动和掌控感的选择。在适度的范围内，尽力去保持一种自治的姿态。
一个具体但又觉得抽象的关于节奏的展现，可能是PDCA。我们做大致的计划，全力以赴，对反馈做学习和和研究，并付出努力修正，再度出击。周而复始，我们在此节奏中，找到所谓信心的东西。
但这并不意味着，找寻和建立节奏感，只是在雨天的房间兀自玩耍的游戏，而忽略了窗外紧促的雷声。毕竟，节奏感和信心，是为了最终响应外部世界。
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