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我们喜欢度量，只是因为我们害怕不确定性罢了。
拟定的目标，但未成为现实之前，是摸不着的空中楼阁。我们如何确保自己以及众人，做出了正确的努力。度量，是在到达那一天之前，本能之下会想到的办法。遥望远方，时不时回头看下身后的脚印，再一步一步踱往前去。
只是到了一些特定的局面之中，因为我们内在的人性惯性，企业文化的重力，以及微妙的的官僚和政治，原本有着良好意愿的度量初心，就会很容易被极度简单物化成了只需遵从并实现的指标，并挤压在复杂性下做全局优先思考的空间。
于是，度量势必走向变形的另外一面。我们看到了多少以KPI和OKR之名，行下达摊派之实。极度简化的单词缩写，也简化了人们的头脑。结果只能是懒惰的思考，以及唯一放在产出的关注点。目标平庸还好，无伤大雅。而华丽的愿景之下错误的方向，则会引领人们南辕北辙，日暮途穷。在这错误的旅途上，唯指标和上峰至上，各自为阵，彼此倾轧，只见树木不见森林。
而这又会进一步扭曲我们对于当下存在状态的思考角度。认为这就是现实，无力扭转。
我一度也以为，敏捷更关乎开放的心态，无止境的快速反馈和学习，提起度量的态度是暧昧的。即便见证过敏捷起来的收益，但对于心存狐疑的人终究没有说服力。
《加速》里面提到了四个关键指标：
- 前置时间
- 部署频率
- 平均恢复时间
- 变更失败率
与误入歧途的KPI不一样，这里的关注点则被放在了亟待建设的能力上。
在我看来，它们是尽了最大的可能，给出让人信服但又难以企及的答案。对于我们的理想境地，用它们去描述，虽然平白，但激动人心。但它们终究是经过大量的案例和数据统计得来的，一个完美主义者的美丽新世界。深刻去理解它们，并能理解在它们之下，究竟隐藏着多少持续改进的意愿和努力，才是最难能可贵的。
重要的是，它们确实为我们提供了可以观察的立足点，看到我们进步，以及我们驶往的方向。
（谢谢王妮的建议）
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